公司激励员工的培训

一个企业的成功不仅仅是通过它的盈亏底线来衡量的，它还取决于人力资源以及员工的幸福感。员工激励首先换来的是员工的全身心投入和工作绩效的提高。一个受到激励的员工工作永远是高效的，对他来说实现公司目标是非常容易的。

绩效是专业技能、工作激励和清晰目标共同作用的结果，是人生价值和工作动力的伴生物。

不要忘记，忽视激励是代价高昂的。除了生产率下降外，还会导致高离职率和缺勤率，进而会产生替班费用以及招聘和培训新员工的成本。

相反，高水平的激励带来的却是出色的表现和良好的工作环境，还会减少费用支出。受到激励的员工总是会展现出**的自己，使公司最终受益。那么，如何让您的员工保持受激励状态呢?

开篇语:管理的本质是一种实践,不在于知,而在于行

第一部分:激励的基本认知

案例分析:员工为什么只要求自己达到60分?

模块一:什么是激励

一、激励的概念

二、激励的误区

1、激励就是奖励金钱

2、同样的激励适合任何时间的任何人

3、只要建立起激励机制就能达到激励效果

4、只重视激励结果,而忽视了激励本身

5、以钱为本,重才轻德

6、不授权式的激励

7、期望值过高的激励

模块二:激励的基本理论

一、激励的基本原理

二、马斯洛需求理论

三、员工需求与激励的关系

四、激励的基本理论

■赫斯伯格双因素理论:

讨论:以下哪些是保健因素,哪些是激励因素

五、激励的基本形式

第二部分:有效激励技巧

模块一:物质激励---无声胜有声

1、“金钱”不如“有意义的奖品”

2、“嘴上说要的”不如“心里想要的”

3、“有选择”不如“无选择”

4、“晚说”不如“早说”

5、“一次发”不如“两次发”

6、“涨工资”不如“发奖金”

模块二:精神激励---有声胜无声

前言:唐僧的激励措施之启示

1、了解员工的个人需求

2、为员工出色完成工作提供信息

3、有定期的反馈

4、当众表扬员工

5、工作之余的餐会

6、信任也是一种激励

7、运用团队氛围激励

模块三:不同情况下的激励方式

1、日常交往中,沟通式激励

2、布置工作时,发问式激励

3、决策过程中,参与式激励

4、评价功过时,期望式激励

5、发生矛盾时,宽容式激励

模块四:职场上有效激励的手段

1、目标激励

2、参与激励

3、榜样激励

4、情感激励

5、授权激励

6、竞争激励

7、四种成本最低且最有效的激励方式

8、表扬与批评下属的艺术

头脑风暴:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效?

第三部分:授权——管理者的工作模式

前言:授权自我检视---你对授权的认识?

模块一:什么是授权

互动:诸葛亮的死因分析

1、关于授权

2、授权的典范

模块二:授权的重要性

1、整合他人所长,競己之功。

2、帮助管理者提高效率或效能

3、为员工培养提供绝佳方法

案例:子贱放权

4、有效授权可以提升整个组织的力量

第四部分:创造授权的环境

一、授权三要素

二、授权的两个基本原则

三、创造授权的环境

四、授权常见问题探讨

提问互动

五、管理者为何常常授权不足?

第五部分:有效实施授权的程序一、授权实施的程序

二、确定授权事项

1、确定可以授权的工作

互动:哪些工作可以授权

2、如何有效授权给下属---量其能,授其权

■案例分析:从失街亭看授权问题 (从察人和用人两个维度分析)

三、指派任务并给予指导

四、追踪与控制

1、目标控制:

2、态度支持:

3、奖惩措施:

五、授权评估

1、被授权人的状态评估:

2、授权的结果评估

3、 授权者的自我评估:

六、授权的误区

总结:有效授权的七步法

案例讨论:问题出在了哪里?