强化目标管理思维,提升企业员工综合素质!

预约试听
编辑:佚名 发布时间:2023-12-14
目标管理培训咨询

进一步提升企业员工的综合素质,强化目标管理思维,是如今商业竞争中的一个关键要素。在不断发展的行业环境中,企业需要具备高度的适应性和竞争力,而员工的综合素质则是企业取得成功的重要支撑。


目标管理思维的强化可以帮助员工更加明确自己的职责和使命,以及企业的核心目标。它促使员工内化目标、激发动力,并有效地将个人努力与企业愿景相结合,促进整体团队的协作与合作。通 过建立清晰的目标体系,企业能够更好地衡量绩效和实现战略规划,从而提高生产效率和市场竞争力。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

目标管理培训内容

1、认识目标管理

案例讨论:王总实施的目标管理为什么会失败?

1.1正确理解目标管理

目标管理的定义

四个方面理解目标管理:

目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式

1.2目标管理的流程

目标制定--目标分解--目标执行--目标检查--目标奖惩


2、目标的设定

2.1目标设定的要求

●理想目标的前提

●制定目标的三点要求

●目标项目要简单扼要

●目标制定的依据

●设定目标的SMART原则

课堂练习:区分哪些目标是好目标?

2.2定性目标与定量目标

●定性目标制定三步法

●定量目标制定五要素


3、目标的分解

3.1目标的三种形式

●愿景式目标--指引方向

●表现式目标--清晰明确

●行动目标--细化分解

3.2目标分解OGSM

●OGSM含义

●OGSM举例

●OGSM的分解

●制定OGSM方法

练习:以部门为单位进行OGSM练习。

3.3共同制定与分解部门目标

●目标制定的三种方式

压迫式、交互式、团队式

●共同讨论制定分解部门目标流程

●下属定草案,上司做审查


4、目标执行与检查

4.1加强目标执行

上级协助下属执行目标要点

下属自我执行目标

4.2目标执行检查

目标执行检查项目

目标检查跟踪单


5、计划制定

5.1认识计划制定

●对计划的三种错误认识

●计划制定6W3H原则

5.2计划制定五步法

第一步:明确目的和目标

第二步:明确责任、成果、指标

第三步:拟定工作策略

计划工具:WBS

第四步:寻找必要资源

工具表单:工作计划表

第五步:沟通并颁布计划


定制企业培训方案

抢限时体验课

相关推荐

猜你喜欢

同类学校

Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com

""