中高层领导力提升培训方案

领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力、竞争力。领导 者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。

本课程以提升中高层领导力为主线，重点提升中高层领导 者的关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，激发激励、调动下属的能力，角色管理、群策群力的能力。

第 一 讲：了解认知领导力

一、什么是领导力

1、领导与领导力的概念

2、领导力的理论

3、麦克斯维尔的五级领导力

二、领导力的构成

1、决断力与影响力

2、推动力与协同力

3、学习力与创新力

三、领导**从何而来

1、决定领导**的因素

2、各种因素之间的关系

3、树立领导威信的技巧

第二讲：价值引领-文化统御

在本单元中，领导 者将学会：明确自己的理念，找到自己的声音；共创团队价值观；为他人树立榜样，实现魅力领导。

一、领导力之一：信仰的力量

1、领导 者的独特性在于以信仰追求引领大众

2、中国的信仰

3、马云的信仰

案例研讨：海底捞的核心竞争力

二、领导力之二：文化统御

1、领导是文化的无形旗手

2、领袖是文化的代言人

案例研讨：任正非的狼文化

三、领导力之三：目标的引领

1、宏伟远达的目标凝聚人心

2、清晰专注的目标强化合力

第三讲：激发激励-调动下属

在本单元中，领导 者将学会提升团队凝聚力、调动下属积极性的具体技巧。

一、领导力之四：沟通交流及时反馈

1、多层次立体化的沟通交流

2、乔哈里沟通视窗

3、两级反馈的重要意义

课程现场，自我反省：我的沟通是几级？

二、领导力之五：赞美长处认可贡献

1、人都是夸出来的

2、皮格玛利翁效应的启事

3、每天至少表扬一次下属

课程现场，练习体验：把你的赞美送给他！

三、领导力之六：科学高效地授权下属

1、授权的艺术

问题：领导为什么不愿授权——思考、提问、总结

讲解：授权的障碍分析

2、如何有效授权——授权的步骤

3、哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权

第四讲：团队合作-群策群力

本单元中，领导 者将了解高绩效团队的角色模型，认识团队中的不同贡献者，掌握团队角色管理的方法与工具。

一、团队领导力

1、团队领袖是怎么发挥作用的

2、团队领导的特质

3、团队领导力的实践

二、团队角色理论

1、团队角色理论

2、团队中九大角色

3、团队角色的测试

课程现场，参与演练：练习通过角色分配与认领，建立高效团队

三、构建游戏型的团队

1、优势互补正向放大

2、协同合作公决共赢