企业没有成功只有成长,尤其在经济下行时期,企业如何寻求持续的成长?在一个不确定的市场环境下,企业如何解决持续成长问题?持续成长的关键是什么呢?是领导,是新领导力。应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,管理者重构新型领导力至关重要。
管理者如何认知企业外部的挑战?管理者如何应对与管控外部的挑战?管理者如何通过新型变革领导力让组织更加灵活,应对挑战?管理者如何通过重构领导力顺利推进企业的创新发展?等等问题是本课程重点探讨的内容
一、互联网背景下的企业困局:外部环境巨变带来的管理挑战和风险
●导致外部变化的三个关键变量:新技术、新需求、新模式
●外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性
●用确定应对不确定:好人、好产品、好管理
●困局应对:领导力突破-从基于管理的领导力转向基于战略变革领导力
●变革领导力的定义
二、VUCA时代下对领导力的冲击
1、对企业战略的冲击
2、对组织系统的冲击
3、对员工能力的冲击
4、今天的领导力=传统期望 全新能力的场景结合
5、 企业变革是一项长期的系统工程(组织层面与员工层面)
6、 企业转型变革的有效方针
三、转型企业领导力影响与制约因素
1. 激励员工内在行为动力的内容发生改变。
2. 支撑员工外在行为动力的组织系统需要改变。
3. 需要掌握应对组织变革和员工转型的管理能力。
4. 需要提升管理团队个人修养和适应变革的能力。
四、变革领导力的影响因素提升路径的四大关键工程
1. 管理者与员工的互动。
2. 战略目标与员工的互动。
3. 组织系统与员工的互动。
4. 文化氛围与员工的互动。
五、变革领导力提升的四大驱动力
1、提升战略领导力(战略动态协同)(案例解析)
●愿景、使命、阶段目标
●战略规划、战略执行体系
●组织体系、流程责任、管控机制
2、打造动态组织力(组织动态有序)
●激励机制
●约束机制
●预算机制
●风险管理机制
●审计监察机制
案例解析:
3、确保市场竞争力(组织动态有序)
●商业模式
●核心竞争力
●关键成功要素
●关键行为
案例解析
4、激发员工互动力
●核心价值观
●经营理念、管控模式、管理风格
●价值主张
老师介绍
The teacher introduced侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...
预约讲师魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
预约讲师康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
预约讲师王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
预约讲师《共赢领导力》
3月25-26日 广州(线上同步)《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州(线上同步)《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京(线上同步)《领越领导力》
6月17-18日 杭州(线上同步)《教练式领导力》
7月17-18日 成都(线上同步)《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳(线上同步)《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海(线上同步)《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳(线上同步)《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com