领导力对于中层管理者而言,无异于雄鹰的翅膀。你可以站得很高,但是能否飞得很远,能否如鱼得水、如虎添翼,都在于管理者对于领导力的修炼程度。全美畅销书《领导力的21项法则》的作者约翰·麦克斯威尔博士认为:“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能**奖赏、指定和指派而获取。
课程目标
Course objectives学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观
学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗
掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能
激发组织成员潜能,推动组织和团队前进
了解自身领导风格和优缺点
明晰自己的基本价值观与领导理念
课程大纲
Course outline1.什么是情商
2.什么是领导力
3.经典案例分析
4.情商高低带来不同管理结果
5.情商低领导力一定差
6.管理之道在于经营人心
1.员工要什么
2.你想要什么
3.找到每个人的核心利益
4.了解不同性格的人
5. 识别自己的误区
1.你全都是为了你自己
2.你是为了我好
3.如何让别人心甘情愿帮你
4.如何让别人自觉自愿
5.如何“逼”别人配合
6.如何让别人无法拒绝
7.如何让别人不知不觉地“承担”
1.我只要结果
2.没有合理过程控制哪有理想结果
3.管理风格与管理效率
4.锁定目标,实现目标
5.智慧提升四阶段
1.认识压力
2.经典心理学原理:情绪ABC
3.如何控制压力
4.如何转化压力
客户评价
The customer evaluation1,领导能力培养这堂课收获很多。
2,讲得很棒,可以帮助你建立更好的自我认知进而领导他人。
3,领导者往往有较高的情商,具有海纳百川的胸怀!
4,感到自己的眼界还是太窄了。**学习课程,来反应现实生活中自身行为的偏差。以至于够好的为未来积蓄力量。找到了努力的方向。要培养的是什么。
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