随着社会的发展,安全管理工作在企业中的重要性越来越凸显,也引起了企业管理者的高度重视。但是,在诸多企业中仍然存在中层管理者对安全管理意识不强、思路不清晰的现象,这往往会导致企业安全管理上出现漏洞,让企业及管理岗位人员处于风险之中,更有甚者,可能会因管理漏洞而导致事故。
显然,安全管理的核心是控制风险。那么到底如何才能系统、有效地管控风险呢?如何编制精准、有效的作业规程?如何让“安全检查”精准有效,起到有效预防事故的作用?如何让员工“安全意识高”?如何才能让安全培训工作变得更加有效?如何构建迅速、有效的应急管理系统?
1、系统学习现代企业安全管理和风险识别与隐患控制的方法,“由点及面”地用系统的安全管理工具和方法,标准化的建设,蕞终帮企业打造卓越的“0”事故安全文化。
2、帮助学员正确树立安全生产的意识。
3、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。
4、掌握如何实现安全生产的方法。
5、掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。
6、打造“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
第 一单元:现场安全管理日常安全工作
1.一日安全工作全貌
1)现场确认
2)工作预交接
3)早会安排
4)加班
5)工作交接
6)工作总结
2.安全现场班前会要准备的事情
1)高效率班前会议的实施
2)班组计划的制定
3)班组计划的掌控
4)依据4M1E做好产前准备
5)班前派工、分工的执行方式
3.安全现场班中要控制的事情
1)班中控制的原则与意义
2)班中控制的7项关键点
3)班中控制的现场巡检
4)班中控制的瓶颈解除
4.安全现场班后会要掌握的事情
1)班后掌握的5项关键要素
2)班后报表的填写
3)班后工作总结的攥写
4)认真做好交接班管理
5)交接班管理常见的问题
第二单元:现场安全管理提升分析能力
1.安全现场管理要善于观察,发现问题
2.基层管理者应具有问题意识
3.如何第 一时间发现异常
4.生产异常问题
1)异常的界定和种类
2)生产现场常见的异常问题
5.发现异常原因分析与解决问题
1)5WHY寻找问题的根本原因
2)从数据解读中分析与解决问题
3)关联图、系统图法分析与解决问题
4)戴明法、8D法分析与解决问题
6.分析与解决问题时的团队意识和合作氛围
第三单元:安全生产现场管理实战技巧
1.一线主管人员安全管理的“四到原则”
2.班组长安全管理“三牢记”“八坚持”
3.现场监控的内容与方法
4.安全目视管理
5.安全看板管理
6.案例管理——安全事故案例的警示作用
7.安全事故分析:四不放过原则
8.违章行为原因分析及治理思路
第四单元:班组现场安全生产高效执行
1.现场精益生产
1)对6S的基本认识
2)推行6S的目的
3)突破6S现场管理瓶颈
4)6S现场之红牌作战
5)现场安全精益化
本次全体员工参加了消防安全防范的演示活动,老师的培训课将进一步加强消防知识学习和技能培训,杜绝火灾事故的发生。课程让我们学会了对于火灾逃生的逃生流程,也学会很多防范的方法。
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