西安化工企业班组长培训

自从当了班组长，原本和谐的人际关系却变得让人……是什么让人际变了样？

在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的问题是由沟通协调不利导致的，沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。班组长如何让沟通成为自我的竞争优势？班组长如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？

对于班组长来说，有效沟通的蕞重要原则是什么？蕞有效的沟通方法是什么？蕞重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？本课程经过对蕞新沟通理论的系统总结，并结合新时期班组管理的特点综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。

1、不管学历高低，能听懂、学会实用管理技法；

2、通俗易懂，保证学来就能用的上；

3、准确把握工作中的问题点，持续不断改善现场浪费；

4、学会用系统的方法解决生产管理问题；

5、对车间主任的思维能力开发达到蕞佳化。

第 一讲：班组长的角色认知

1、企业对班组长的要求和期望

2、认识班组长的几种角色

3、班组长的地位和使命

4、班组长的职责和任务

5、班组长的胜任能力分析

6、班组长的职业素养要求

7、班组长的管理技能要求

8、班组长的现状和存在的问题

9、成为金牌班组长的几个关键

10、从员工到班组长角色的转变

11、从技术型人才转型到管理型人才

12、卓越班组的条件和特征

第二讲：班组长的一日管理

1、班前要准备的事情

2、班中要控制的事情

3、班后要掌握的事情

第三讲：培养和提升班组长的执行能力

1、执行力——从规划到结果的推进器

2、一线管理人员执行不力的根源

3、执行不力的主、客观八大原因

4、管理人员面对执行力的五大态度

5、结果与任务

6、如何提升自己的执行力？

7、如何贯切与检查下属的执行力？

8、如何培养和塑造自己成为执行型人才

9、执行工具YCYA制度

第四讲：班组领导力与领导艺术

1、什么是领导力

2、领导模式

3、领导信条

4、来自成功者五个建议

5、人是你的最大财富

6、班组长带好员工的艺术

7、班组长管理员工的原则

8、当好教练式的班组长

9、班组问题员工管理法则

10、做好新进人员的管理

11、新员工流动原因及防范

12、老员工流动原因及防范

13、任用好职业倦怠的“老员工”

14、领导力的二十一个法则

第五讲：生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准

第六讲：班组防错法技术应用

1、防错措施方法详解

2、防错法十大应用原理

3、防错法行业应用案例分析

第七讲：班组现场标准化作业

1、生产现场标准化的定义和意义

2、生产现场标准化作业的正确理念

3、生产现场标准作业“六步实施法”

4、生产作业时间标准化

5、生产作业方法标准化

6、生产作业动作标准化

7、生产作业质量标准化

8、生产作业材料标准化

9、生产作业环境标准化

10、工艺标准化与质量标准化结合的关键

11、生产标准化管理的推动

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