佛山PMC课程价格

生产计划企业也许天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质急待提高，库存问题越来越严重，现场一片繁忙而产出不高；紧急订单无法兑现, 想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。

企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，计划达成率普遍不高，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。学好本课程内容，导入计划与物流控制技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！

1.科学、实用的专业知识、流程、理念--让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式

2.科学、实用、全面、细化的PC管理--生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系

3.科学、实用、全面、细化的MC管理--物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系

4.培训学员科学、严谨、细致逻辑思维--重点突破如何计划、如何应对变化、如何应对非常规

5.培训学员重实际行动、执行、落实--以执行、落实保证计划实现、弥补计划不足，将一流的计划执行成一流的结果；二流、三流的计划也能执行成一流的结果

第一讲：生产计划与物料管控现状痛点问题分析

一、顾客对企业产品的要求现状

二、目前生产计划常见问题

三、目前物料管控中普遍存在的四大问题

第二讲：PMC部门人员核心工作分析

一、PMC人员四项基本要求

二、PMC人员五基本职责

三、PMC部门与其它部门六大协同

第三讲：生产计划总体排产的编排

一、生产计划四大模式分析

二、生产计划核心目标（结果）要求

三、生产计划排产四大关键要求

四、生产计划排产六大准备工作

五、生产计划编排实际方法

六、生产计划合理性的评估方法（六大衡量公式）

七、生产计划实施保障手段（六大系统保障）

第四讲：车间生产计划日排产的流程实施

一、车间日计划安排前的四项准备

二、车间日计划接单关键八点要素确认

三、车间日计划接单实施六个步骤

四、车间日计划现场管理

第五讲：物料采购与仓库的有效管控

一、合格供应商对物料管控的四大影响

二、采购部对原物料进度的有效管控方法

三、仓库对原物料进出存的有效管控手段

第六讲：生产车间物料的领取与使用

一、生产车间物料领用时七点思考

二、生产车间物料使用六种高效方法

三、生产车间物料管控六种节省路径

第七讲：生产计划过程的增效与降本

一、生产计划的精益思想四大导入

二、精益计划三定原则落实

三、生产计划过程浪费问题精益解决

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