工厂成本管控培训公司

增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？

劳动力等价格上涨，企业依靠什么赚取更大利润？

什么是真正的竞争力？成本！成本！还是成本！

什么是绿色永久的发展之道？成本！成本！还是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！

成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！

然而，绝大多企业，尤其是制造企业，在成本管控方面却不尽人意。怎样做到成本控制，真正达成成本目标？怎样才能持续降低企业成本？

1、掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等

2、帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控计划及步骤、方法

3、掌握识别生产现场浪费的方法

前言

视频—制造业的危机

谈谈你心目中的成本控制方略

中国制造,中国成本如何再创造新的优势

他山之石,可以攻玉

工厂管理中的人、机、料、法、环

第一章   制造业人工成本分析与控制

1．明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

2．特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

3．特色的定岗定编技术

第二章  制造业人机结合成本分析与控制

1．ISO对生产设备管理的要求

2．如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3．生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4．关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5．如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6．案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章  制造业工厂物料成本分析

1．库存控制与物料管理

2． 如何有效降低库存

3．库存数量管理与盘点

第四章  制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

第六章  课程总结与回顾

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1.细致的讲课，课程生动，字字珠玑，引人入胜。

2.通过本次培训学习，我对成本管控有了进一步的认识理解，学习了优秀的管控思路和方法，为后续成本工作打下了坚实基础。

3.本次培训让我对做好生产成本管理有了更深刻的认识，也清楚地体会到在今后的工作中需要不断加强综合素质以及各项能力的培养和锻炼，不断学习，不断进步。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。