生产成本削减公开课

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

●理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法

●掌握七大浪费在生产中的现象

●掌握如何运用ECRS原则进行改善。

●掌握现场操作的IE基本动作改善技能

●掌握快速换模法SMED的技能与工具，并在现场进行模拟学习

●掌握人力联合作业法，提升人员工作效率

●掌握生产平衡法，消除瓶颈，持续改善

●掌握现场改善体系的开展方法与模式

第一讲 破冰分享：企业管理问题与工厂管理价值分析

1.互动：企业管理问题

2.互动：成功案例分享

3.工厂管理价值透析

第二讲 成本概述：工厂成本管控基础

1.工厂成本管控基础

2.预算管理

3.现场成本管控：基础

第三讲 现场成本管控：生产现场成本管控与分析

1.现场成本职责

2.物料管控手法

3.采购成本管控手法

4.设备效率提升手法

5.品质管控手法

6.生产企业的八大浪费分析与治理手法

7.成本管控的分析方法

第四讲 通过管理机制与方法优化生产系统，实现工厂利润提升

1.基础保障机制(物料、基础数据持续准确性)

2.PMC统筹生产机制（六日工作法模式生产）

3.标准化机制 标准化=文件化+动作化+数据化

4.全员业绩产出机制：九大机制应用

第五讲 课程总结

1.持续与管理

2.课程总结

3.跟进或指导

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1、树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度。

2、按照现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。

3、改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍。

4、提高成本会计水平，加快网络建设。学习国内外一切先进的生产成本管理经验，按照“以我为主，**众长，融合提炼，自成一家”的原则，结合企业实际认真研究。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。