车间班组长现场管理培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-03-02
现场管理培训咨询

生产现场管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。所谓生产现场管理,就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标,对生产现场的一切作业活动,进行计划、组织,指挥、控制、监督与调整的总称。生产现场管理是企业综合管理、专业管理、基础管理的基础,它具有自成系统但又受专业管理指导和控制的特征,其涉及的范围应是从投入转换到产出的全过程,包括直接生产和辅助生产的管理。

对于企业来说良好的生产现场管理方法才能让车间生产处于一个良好的发展,达到一个优势、高效、低耗均衡的生产现场管理。生产现场管理无论是对生产的发展还是企业管理水平的提高,都具有重大的作用。

现场管理培训课程

  • 现场6S管理

    课程模式:企业内训
    培训对象:生产总监、督导人员、生产厂长、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、6S推行主管、专员及储备干部。
    课程目标:◆掌握6S推进工具和方法,培养6S管理内部专家; ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本 ◆打造客户信赖的管理现场, 打造一个有好的战略、好的团队、好的绩效、好的制度、好的文化、整齐干净 的工厂! ◆为工厂培养合格化、素养高的技能型人才奠定基础...

  • 制造型企业现场主管五项修炼

    课程模式:企业内训
    培训对象:企业生产人员车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。
    课程目标: 本课学习是为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才,增强企业竞争力。提升管理人员的技术素养和管理技能以及如何降低生产成本与确保交货期,使生产管理得到持续提高。 ;

  • 现场质量控制

    课程模式:企业内训
    培训对象:企业中高层管理者、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
    课程目标:1. 提升员工质量意识和质量控制理念; 2. 掌握过程质量控制方法; 3. 掌握质量问题分析方法RCA,以及相关质量工具 4. 提升企业质量管理能力。

  • 现场7大浪费识别与改善

    课程模式:企业内训
    培训对象:班组长以上主管、储备干部、品管人员。
    课程目标: 1.了解精益生产思想 2.明确企业现场中的浪费现象 3.熟悉直观工厂和持续改进概念 4.掌握现场改善的有效方法 ...

  • 现场改善培训

    课程模式:企业内训
    培训对象:质量管理人员,生产管理人员,工程技术管理人员,一线管理人员等
    课程目标:掌握快速改善的思路和方法;学会分析、解决问题方法;学会5S,目视化管理的核心要点;消除七大浪费;会用QC 7 Tools分析问题;掌握现场发现问题方法,提高学员解决问题的能力;完善公司改善参与机制...

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