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东莞生产现场管理课程
生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要，多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力和无头绪。
衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训课程内容
第一章 现场管理概要
●现场与管理
●现场为什么那么重要?
●案例分析
●现场管理的基本方法
●生产活动的核心内容
●生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
●美国式创新和日本式改善
●改善-KAIZEN：从个人智商到组织智商
●改善的五个基本要素
●改善的三大基础
●现场管理者与改善的关系
●案例分享
●工具介绍：一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
●品质意识和零缺陷管理
●如何建立现代品质管理体系
●品质管理与预防
●优秀现场标准化管理的推进步骤
●标准化文件编制的注意事项
●现场标准化
第四章 5S和目视管理
●什么是5S？5S的核心内容是什么？
●先整理再整顿；从清扫到清洁
●员工素养--一切管理的基础
●目视管理的作用与作法
●案例讨论
●推行5S必须经历的三个阶段
●如何持续有效地推5S
第五章 现场效率管理与TPM
●人员依赖型企业的效率管理
●设备依赖型企业的效率管理
●设备依赖型企业的TPM管理
●追求卓越的生产综合效率
●如何提高瓶颈工序的生产效率
●案例分享
第六章 现场浪费和IE改善
●如何识别7种浪费？
●管理的本质：如何消除浪费
●什么是IE？IE 的目的？
●如何通过IE改善来降低生产成本
●IE改善的4原则和改善实例
●动作经济原则
●如何消除动作浪费
●SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
●大部分现场问题重复发生的原因是什么
●如何准确界定和聚焦问题
●持续问为什么？寻找根本原因
●用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
●对策的彻底落实：甘特图和行动计划
●效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
●问题分析和解决之“武功秘籍”
●问题分析和解决案例讨论
