成本结构分析培训

编辑：佚名发布时间：2023-04-19

进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。

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制造型企业如何降低生产成本

课程简介：每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，为企业获取倍增的利润。

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生产成本的管理与控制

课程简介：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。

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消除生产浪费及降低生产成本九大策略

课程简介：高利润的年代已经成为过去式，取而代之的是微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造更大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成本间差异，既然外在售价因素无法操之在我，如能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间。降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。

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生产成本控制培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任等所有与生产管理相关的干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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生产成本控制培训内容

一、企业要不得的成本意识

1“我不是经理，成本与我无关”

2“公家的东西，不用白不用”

3“节约了成本，我有什么好处”

4“打土豪分田地”民主制度产生的浪费

二、从产品实现的过程分析成本

1、销售订单--生产的成本

2、生产计划--MRP的成本

3、采购、品质、仓库--车间的成本

4、人力资源、财务--生产的成本

5、技术研发--批量生产的成本

三、采购成本管理控制

1、采购成本的误区

2、采购成本构成

3、成本节约在什么地方？

4、不同产品的采购方法与问题解决

四、产品质量成本

1、内部故障损失成本

2、外部故障损失成本

3、鉴定成本

4、预防成本

五、制造成本分析及管理控制

1、订单处理及生产计划成本

2、固定成本及变动成本

3、相关成本及不相关成本

4、成本差异分析及应对决策

5、物料管理和使用成本（材料成本）

六、人效成本控制

1、抓业绩和进度

1）如何定有效业绩目标

2）打造*的现场主管

2、生产进度成本控制

1）物料计划不良，改善对策

2）制程品质控制不良，改善对策

3）进度安排的方法

3、对比软件开发产业

1）工资水平与产品附加值。

2）成本结构中智力份额

4、业务要求和员工任用办法

1）不同技能水平的员工工资标准

2）经营效益和员工数量结构

3）技术与熟练程度。

4）现代市场竞争的体制下的隐性成本

5）工资标准及市场工资水平

5、人效成本考量指标

1）人均工资率

2）每万元工资产出率

定制企业培训方案

实战派生产管理讲师-陆君伟

陆君伟老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，具有丰富的企业实际管理经验，尤其擅长精益生产、成本管理...

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张鹏老师曾在英业达科技、六丰机械、华新集团等大型企业先后担任生产课长、生产厂长、生产副总等管理职务。工作当中深入生产一线，积累了丰富的生产管理经验...

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精益改善导师-洪博

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