现场管理方法起源于20世纪末的日本企业,是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中,循序渐进,从基础做起,首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
有以下四大目的,技术储备,提高效率,防止再发,教育训练。现场管理综合了角色定位、目视管理、行为学、日常工作流程及心态素养、习惯的培训,结合当代知名日资企业企业管理前沿理念,又充分结合不同与行业的突出特征,最突出特点是完成了明了、清晰、一目了然的模式帮您摆脱旧有模式,创造合宜管理基准、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点!
第 一 部分 企业现场管理者
一 角色转变
1 思维习惯与行为意识的转变
班组意识(从个人到组织的行为意识)
服务意识(主动协调并与其他班组合作的服务支持意识)
问题意识(善于发现问题才能有效改善现状的高品质工作意识)
标准意识(标准化高效率的程序意识)
2 现场管理者的角色认同
不可成为的角色——家长/警察
优秀管理者的角色——指挥/教练/导演
二 现场管理者的责任魅力
1 面对上级的责任与态度
2 面对下属的责任与态度
3 “目标/错误/成绩”管理需求
第二部分 现场管理效率提升
一 高效计划编制与管理
1 生产计划中的“生产关系/数量/时间”统筹
2 生产组织中的“人/机/料/法/环”管理
3 生产过程中的“巡察/回馈/修正”跟踪
二 高效晨会的主持与管理
1 晨会的习惯与问题
2 晨会主持人的责任与权利
3 晨会高效的五大要素与标准
三 促进高效生产的现场激励模式
1 生产记录的激励作用
2 生产现场激励与习惯联想
3 激励在悄悄地进行 生产在高效地增长
(别有趣味的现场激励示范)
第三部分 现场管理创新提升
一 问题意识与创新需求
1 问题意识的管理
发现问题是寻求改善的开始
问题来自非标准管理的现状
标准化管理(制定/执行/完善)
2 解决问题就是创新
解决问题的能力
解决问题的关键要素
问题解决的过程管理
二 现场创新实践
1 生产效率管理创新
2 生产品质管理创新
3 生产成本管理创新
4 文明生产管理创新
(本章节全程案例再现,创新讨论教学)
三 工作一日中的问题与创新
1 发现被习惯忽略了的问题
2 解除推委对创新的阻扰
3 冲破经验主义的羁绊
第四部分 班组人员管理艺术
一 管理的沟通艺术
1 沟通的基本模式与三大要素
2 管理三大基本沟通模式
罗卜与大棒
推理与推销
投入与参与
3 高效的3C管理沟通技术
(3C——责任/能力/工作状况)
二 班组成员的情绪管理
1 认识我们的基本情绪
(委屈/抱怨/愤怒/嫉妒/好奇/恐惧等)
2 情绪化解的基本技术
3 调动情绪的积极性 提高班组的生产力
三 班组文化建设与企业文化的融合
1 班组文化与企业文化
2 塑造班组成员的价值观
3 重建我们的“合理意识” 提高企业制度执行率
《精益5S/6S现场管理推行实战》
6月04日 昆山(线上同步)《现场5S与目视化管理》
6月21日 上海(线上同步)《制造工厂精益5S/6S管理》
7月08-09日 北京(线上同步)《精益现场改善与七大核心任务》
7月19-20日 武汉(线上同步)《车间一日管理与现场改善》
8月25-26日 长沙(线上同步)《现场作业标准化与合理化改善》
8月25-26日 广州(线上同步)《现场精细化管理改善与提升》
9月11-12日 上海(线上同步)《5S与目视管理推行实战(推行篇)》
10月23-24日 苏州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com