OEE(Overall Equipment Effectiveness)译为“设备综合效率”或“全局设备效率”,可以比较全面地反应生产现场设备管理对设备效率的影响,表示实际的生产能力相对于理论产能的比率,是企业用来衡量和改进生产制造过程效能的重要参数,是制造企业的核心指标,是全员生产维护(TPM)实施的重要手段之一。
《工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班》
6月15-16日 武汉(线上同步)《设备全生命周期管理》
7月14-15日 上海(线上同步)《设备状态监测与预防性维修》
7月20-21日 长沙(线上同步)《制造问设备要效率-提升OEE》
8月14-15日 苏州(线上同步)《TPM全员维护设备管理高级研修班》
8月19-20日 北京(线上同步)《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉(线上同步)《工厂设备维护与TPM》
10月20-21日 上海(线上同步)《设备维修与保养高级实战研修班》
11月24-25日 广州(线上同步)《设备预防性维修智能化新技术推荐与故障诊断分析》
12月21-22日 北京(线上同步)破冰:什么是OEE?
1.TPM目标
2.TPM定义
3.定义说明
4.TPM如何帮助我们?
第 一 讲:关于TPM
1、当前公司的主要关注点
2、生产活动中的16大损失
3、设备的6大损失
4、TPM6大损失的构造
5、七大浪费
6、目前的生产环境
第二讲:量化管理的作用
1、量化后的设备管理现状
2、设备表现的指标是什么?
3、生产方面关心的话题
第三讲:设备总效率(OEE)的分析
1、设备时间说明
2、设备时间损失说明
3、设备损失结构分析图
4、总体设备效率
5、生产中的时间损失
6、OEE分项
7、六项主要损失
8、六大损失给生产带来的影响
9、OEE和六大损失的关系
10、设备时间与设备损失关系
课堂演练:OEE分析方法
老师点评:
第四讲:设备总效率(OEE)的计算
1、OEE的数学模型
2、可用率计划
3、表现性计算
4、性能稼动率计算
5、质量指数计算
6、OEE计算案例
实际案例解析
第五讲:设备总效率(OEE)的改善方法
1、TPM提高OEE的方法
2、典型的OEE水平
3、Pareto分析
4、OEE标准
5、分析问题的方法第一步
6、分析问题的方法第二步
7、分析问题改善的对象和目标
8、什么是“减少调整时间”?
9、设置时间定义
10、设定时间4步法之一
11、设定时间改善的对象和目标
12、可靠度与故障,损失分析
13、什么是可靠度
14、故障引起的损失
15、故障对策结构图
16、故障对策的改善对象和目标=??
17、OEE(设备总效率)改善
18、设备效率损失的改善目标
19、设备效率损失与设备总合效率
20、生产效率化方法的步骤
21、当前状态分析及团队组成
22、每个人都能从OEE中获益
课堂演练:OEE改善方法
老师点评:
第六讲:设备总效率(OEE)改善活动的根基——5S
1、设备的5S与目视化
2、为什么要做5S
3、什么5S
4、TPM中的“整理”
5、TPM中的“整顿”
6、TPM中的“清扫”
7、标准化
第七讲:设备总效率(OEE)改善活动的手段——TPM
1、TPM活动与TPS
2、精益生产系统工具与OEE
3、“谁”该是TPM的参与人?
4、OEE的最终目标—员工的进化
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