大连精益六西格玛培训班

从战略到执行，精益六西格玛如何帮助企业实现经营突破？

系统和软件成为主角，企业新厂建设带来怎样的再造契机？

如何策划活动、推进项目、建设文化，实现虚实结合？

把握全局，倡导者如何提高精益六西格玛领导力？

目前市场高速增长、但竞争激烈，各企业采取的策略及资源日趋同质化。如何把握机遇，在挑战及压力下生存并发展，是每个企业面临的难题。

精益六西格玛作为快速提升企业核心竞争力、帮助企业迈向经营的先进改善方法论，被广泛地推广和应用。

第 1 部分：质量是永恒的竞争利器

1.1三鹿“毒奶粉”事件留给人们的警告

1.2丰田汽车“脚踏门”召回带给我们的思考

1.3一切都是质量惹的祸！

1.4质量的竞争是企业生死存之道

1.5质量和顾客

1.6质量和成本

1.7追求多赢的经营管理----六西格玛经营管理

1.8全面质量管理与六西格玛管理的关系

1.9六西格玛管理与ISO9000认证的关系

1.10讨论：你了解的顾客吗？

第2部份：永不止步的全球六西格玛管理20年之旅

2.1六西格玛管理的起源与背景

2.2摩托罗拉的六西格玛之路----辉煌而又遗憾

2.3留给当下GE公司之遗产----全面六西格玛经营策略

2.4三星的六西格玛新革新运动---今天的全球电子消费品领导者。

2.5六西格玛管理在中国的10年成就

2.6讨论：本公司是否需要开起六西格玛管理之旅

第3部份：追求卓越的六西格玛文化和管理哲学

3.1六西格玛质量是最完美的质量水准

3.2六西格玛管理是一种商业战略和管理哲学

3.3六西格玛管理是一种回报丰厚的投资

3.4六西格玛管理涉及的三个领域

3.5六西格玛管理关注的六个主题

3.6本公司文化与六西格玛文化差异在哪？

第4部份：六西格玛的统计学原理---减肥、纠偏和降噪

4.1六西格玛管理之减肥---降低过程波动

4.2六西格玛管理之纠偏---始终对准目标

4.3六西格玛管理之降噪---强抗干扰能力

4.4六西格玛为什么是百万分之3.*PMO

4.5思考：你的过程能力多少西格玛能力

第5部份：六西格玛与企业文化再造

5.1中国实施六西格玛的困难与问题

5.2量化管理文化的新硕果

5.3企业文化再造与创新

5.4六西格玛与通用电气的质量文化

5.5折射新旧文化理念的三角形

5.6企业发展面对的“3C”挑战

5.7顾客驱动的发展哲学

第6部份：通向管理珠峰的阶梯

6.1推行定位和规划

6.2六西格玛的组织架构及人员职责

6.3六西格玛推行中的领导角色

6.4管理文化和系统全面自我诊断

6.5制定你的工作流程

6.6始终靠项目制推动

6.7不断提高追求卓越

6.8分享和奖励

6.9讨论：本公司应如何成功推行六西格玛管理

第7部份：财务底线和收益顶线

7.1专注于机会*领域

7.2劣质成本和“隐藏工厂”

7.3不良成本的分类

7.4项目收益分类

7.5财务人员在精益六西格玛推行中的角色

7.6本公司的“劣质冰山”主要在哪？

第8部份：项目选择

8.1项目选择的思路和方法

8.2项目重要性和可行性评估与风险评估

8.3项目计划书

8.4项目收益分类

8.5各组选择一个精益六西格玛项目并说明选此项目原因

第9部份：人员选择

9.1识别精益六西格玛项目五种人员

9.2培训计划

9.3资源需求

9.4利用SIPOC选择相关方

9.5六西格玛项目角色扮演。

第10部份：六西格玛改善模型------DMAIC

10.1什么是DMAIC模型

10.2D(Define)——界定

10.3M(Measure)——量测

10.4A(Analyze)——分析

10.5I(Improve)——改进

10.6C(Control)——控制

10.7六西格玛改善项目案例分享

第11部份：六西格玛设计模型------DFSS

11.1什么是DFSS模型

11.2识别

11.3定义

11.4设计

11.5优化

11.6验证

11.7六西格玛设计DFSS项目案例分享

1、质量显着提高案例

2、效率大幅度改善案例

3、成本明显节约案例

4、总结与交流