上海班组管理培训课程内容

编辑：佚名发布时间：2023-05-24

班组管理培训

提升班组长综合素质，提高企业综合竞争力
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生产经理、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为管理的指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，应该把培养和提升班组长的工作能力作为工作中的一个重点。

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重塑新时代班组管理

课程简介：一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。本课程从人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。

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班组长能力提升及班组管理技巧培训

课程简介：车间一线班组长是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。他们的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产安全与班组团队的稳定性，直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

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班组管理问题分析与解决

课程简介：班组在正常生产的过程中，将面对很多常规的或突发性的问题，如若解决不当，不仅会造成生产停滞、工作无效、人际障碍、客户投诉，更是直接影响企业的经济效益。如何发现问题的本质？如何分析问题的原因？如何制定解决方案？如何对多种解决方案进行筛选决策？这些是所有基层管理者基本和必备一项技能。

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班组管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组管理培训内容

第一章班组长角色认知的能力

何谓班组管理

班组长的管理内容

班组长的角色类型

班组长的素质要求

认识班组长的权力与责任

班组长的日常管理要求和工作使命

班组长自身的心理建设

第二章班组长的团队建设与塑造班组文化

什么是团队

为何要搭建班组团队

成功班组团队的基本条件

高效班组团队说明图

高效班组团队的几个效应

点然班组团队“工作动力”的四大原则

告之工作情况

鼓励优良行为

异动事先沟通

发挥潜能志向

优秀班组文化案例

以独特的个人对待部属

第三章现场班组文化的可视化管理

什么是现场可视化管理

现场管理为什么要可视化

现场管理可视化的目的

现场可视化管理的原则

什么“班组文化”的可视化管理

如何通过可视化管理打造班组企业文化

优秀班组文化目视板案例展示

第四章答疑与讨论

定制企业培训方案

班组长能力提升讲师-翟振芳

翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系...

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实战生产管理导师-朱军

朱军老师有12年世界500强企业管理经验，8年生产培训管理经验，曾任富士康科技集团丨生产主管与项目负责人，欧菲光科技集团（触摸屏龙头企业）丨生产&品质经理，晟光科技股份公司丨厂长...

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实战班组长培训师-闵国家

闵国家先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验，擅长生产管理、班组建设等培训课程...

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