贵阳产品团队管理训练营

企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，实现振作、合作、协作的要求，达到一加一大于二的效果。

如何来建设与管理我们的团队呢？做好团队建设首先有三个观念：1.团队建设不是老板一个人的事情，需要全员参与，共同努力。2.团队建设不是一蹴而就的瞬间行为，而是需要长期的建设与维护。3.团队建设容易，但管理却不易，科学管理使得团队协作更高效。

1、帮助管理者改变固有的管理思维模式

2、帮助管理找到驱动员工积极工作的方法和手段

3、学习团队绩效体系建设，洞悉不同员工的基本诉求

4、学习掌握管理行为选择的四个要点，打造强有力的团队

5、提升对员工动机管理的重视度，提升员工对组织的满意度

第 一部分：传媒行销团队的七种特征解密

1. 狼性团队 “激情自信”

2. 狼性团队 “永不言败”

3. 狼性团队 “拼博竞争”

4. 狼性团队“勇于承担”

5. 狼性团队“超强执行”

6. 狼性团队“和谐共处”

7. 狼性团队“绝对忠诚”

第二部分：传媒行销经理胜任力五项核心

1. 如何锻造行销经理“创新力”？

2. 如何锻造行销经理“学习力”？

3. 如何锻造行销经理“决断力”？

4. 如何锻造行销经理“说服力”？

第三部分：狼性销售精英招聘甄选五种技术

1. 销售精英招聘6大误区

2. 销售精英甄选7项标准

3. 问题员工识别的5种类型

4. 面谈提问8种核心话术

5. 销售精英招聘3大法门

第四部分：狼性行销经理选用人五大标准

1. 把全身心放在公司的人才标准是什么？

2. 有强烈企图心的人才标准是什么？

3. 有良好个性的人才标准是什么？

4. 有灵性有悟性的人才标准是什么？

5. 有激情有活力的人才标准是什么？

第五部分：狼性行销经理影响力五项锻造

1. 行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

2. 行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力

3. 行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力

4. 行销经理如何运用“包容力”锻造影响力

5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力

第六部分：狼性行销经理教化下属五种策略

1. 行销经理如何培养下属的工作意愿？

2. 行销经理如何培养下属的工作能力？

3. 谁来培养下属的工作能力？

4. 行销经理如何运用“情景式”教化下属？

5. 行销经理如何运用“内强外和”教化下属？

第七部分：狼性行销经理四种类型人才运用及授权

1. 行销经理如何用“人财”并授权？

2. 行销经理如何用“人材”并授权？

3. 行销经理如何用“人豺”并授权？

4. 行销经理如何用“人裁”并授权？

第八部分：狼性行销经理会议管控三大核心关键

1. 会议主题确立的核心关键是什么？

2. 会议决议事项执行的核心关键是什么？

3. 会议结果追踪的核心关键是什么？

第九部分：狼性行销经理锻造下属执行力五种方法

1. 下属的哪些心态会影响执行力？

2. 下属的服从性较差是因为什么？

3. 如何锻造下属的核心执行习惯？

4. 如何锻造下属的狼性执行力？

5.如何运用四化锻造下属执行力？

第十部分：狼性行销经理激发下属动能五大策略

1. 人性蕞核心的行为动机是什么？

2. 影响下属动能的核心关键是什么？

3. 如何激发下属动能激发动力？

4. 影响下属动能的阻力是什么？

5. 如何化解下属阻力激发动力？

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经过这次培训，我们感觉到受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力和责任感的认识，又拓宽了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发。

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