打造高效团队,释放潜能!培训课程带您走进团队管理的新境界!
在高效团队培训课程中,我们不仅仅是教您理论知识,更是通过实际场景的模拟,帮助您明确团队管理的瓶颈所在。我们深入剖析各种挑战,为您揭示管理之道。
团队协作是成功的关键,我们将教您如何树立团队协作的意识,并掌握一系列行之有效的方法和技能。通过我们的培训,您将成为团队合作的中流砥柱,推动团队实现卓越表现。
信任是团队凝聚力的基石。我们将引导您掌握增强团队成员相互信任的能力。通过共同经历和互相支持,您将与团队成员建立起牢不可破的信任纽带,共同迈向成功。
目标承诺是团队前进的动力。我们将传授给您增加团队对目标承诺的工具和方法。您将学会激发团队成员的热情和责任心,让每个人都积极奉献,为实现共同目标而努力。
担当精神是团队执行力的关键。我们将教您加深团队担当的方法,提升团队对目标的执行力。通过培养团队成员的责任感和自我驱动力,您将带领团队克服一切困难,勇往直前。
加入我们的培训课程,您将获得全方位的团队管理能力提升。释放团队潜能,取得卓越成果!现在就行动起来,打造您的高效团队!
第 一 模块团队管理问题实践
第 一 单元:澄清我们的团队管理提升难题
1、5WHY溯源和SMART聚焦
2、根据开场提出的问题投票选择每组难题
3、逐组澄清具体问题并设定目标
第二单元:团队管理提升现状分析
1、什么是好的原因
2、卡片式头脑风暴
3、 团队列名法汇集并归类团队管理问题的障碍或原因
4、 二维矩阵聚焦关键原因
第三单元:创新团队管理提升方案
1、什么是好的方案
2、本组头脑风暴相互启发创新方案
3、汇集全体智慧
4、FOCUS矩阵收敛有效方案
第四单元:行动计划
1、什么是好的行动计划
2、行动计划表制定(含监督计划)
3、城镇会议相互质询方案
4、优化行动计划
5、ORID总结反思
第二模块团队管理者管理提升技能输入
第五单元:知己知彼,建立信任
1、团队信任对团队的价值
2、乔哈里视窗打开信任之门
3、组内分享:生命大事记、表达感激
4、DISC下属行为特质识别
5、活动演练:团队整风运动——红红脸出出汗
6、深度汇谈总结
第六单元:目标共识、承诺担当
1、目标确认并分解
2、原因分析并聚焦
3、方法共创与选择
4、行动方案固化
5、员工的深入参与带来承诺
6、批评与自我批评达成担当
第七单元:团队管理之授权人
1、 诊断员工发展阶段的两大要素
2、员工的四个任务发展阶段
3、四种领导型态的行为特征
4、领导行为匹配度辨别练习
5、布置任务五步法
第八单元:团队管理之激励人
1、激励因素与保健因素
2、研讨:激励重点在哪里更好?
3、赞赏的益处与重要性—不花钱的*激励工具
4、视频研讨:赞赏新视角
5、赞赏他人的四个核心要点和九个原则
6、研讨:员工激励百宝箱
7、高阶激励:员工心灵地图探索
第九单元:团队管理之辅导人
1、管理者为什么当教练——辅导的目的
2、发展型辅导VS改进型辅导
3、发展型辅导五步法
4、角色扮演:你也来当教练
5、录像观摩:黑色一刻钟
6、改进型辅导七宗罪
7、录像研讨:改进型辅导
8、改进型辅导五步法:GROWT模型
《高绩效团队建设的五项修炼》
7月13-14日 深圳(线上同步)《SPOT团队引导技术》
7月14-16日 深圳(线上同步)《卓越团队打造的五项修炼》
7月21-22日 厦门(线上同步)《高效的团队建设》
8月07-08日 北京(线上同步)《教练式管理:打造赋能型团队》
8月26-27日 广州(线上同步)《使命必达团队管理的六把钥匙》
9月16-17日 东莞(线上同步)《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京(线上同步)《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》
11月17-18日 上海(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com