上海团队建设管理课程

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编辑：佚名发布时间：2023-06-16

团队建设培训
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打造高效团队的关键诀窍，团队建设管理课程将为您揭示！

在这个课程中，我们不仅会明确角色定位，让您从抓业务到做管理，成为真正的管理者，还会教您掌握团队建设的各个环节，包括选人、用人、育人和留人的关键原则与方法。

此外，我们还会深入探讨制度设计的基本要求，帮助您学会如何通过制度来管理团队，确保每个成员都能发挥最大的潜力。

而团队的授权与激励也是我们课程的重要内容之一。我们将教您如何合理地授权团队成员，并激励他们通过团队协作取得优异的成果。

让我们一起努力，通过团队建设管理课程，打造一个高效、协作、充满活力的团队！期待与您共同成长，共创辉煌！

团队建设内训课程推荐

高绩效团队建设

课程简介：任何宏伟的战略目标都需要完美执行才能为企业带来效益；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。本课程中有多个应用的工具和实际发生的案例能够快速使团队管理者真正掌握带团队的技巧和能力。

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团队构建与合作之道

课程简介：团队在企业中无所不在，从临时性的项目团队到企业高层的决策团队，从流水线操作团队，到薪酬设计团队……所有团队的构建都是围绕一个目标的实现而组成的，离开这一点团队构建没有任何意义。本课程专门为团队构建者而设计，旨在通过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。

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高效能团队建设与凝聚力打造

课程简介：成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析团队形成与发展的阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

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团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队建设培训内容

第一讲：从中层到中坚

一、管理者成长的一个阶梯：九段成长体系

二、管理者的两个抓手：一手抓业务，一手抓管理

三、管理工作的三个动作

四、管理者角色的四个定位

1、对上级，是执行者

2、对下级，是领导者

3、对平级，是供应商

4、对客户，是朋友

第二讲、团队组建

一、招聘管理的三个要点

二、选人的5大黄金法则

1、要有相同的价值观

2、要能把自己“交给”公司

3、要有强烈的企图心

4、要有积极的心态

5、要有超强的学习能力

第三讲、团队培养

一、帮员工设计未来——从推动到牵引

二、建立企业的黄埔军校

三、打造适合团队成长的环境

四、建立师傅带徒弟的机制

第四讲、有效授权

一、授权的作用

二、选择授权的事物

三、有效授权三部曲

四、授权的原则

第五讲：团队激励

一、激励的主要原理及应用实战

二、激励的五大黄金法则

三、激励的方法和途径

第六讲：制度管理

一、管理能靠自觉吗？

二、什么叫无为而治？

三、不执行制度的坏处

四、制度设计的五大要素

定制企业培训方案

团队管理培训讲师-郭建华

实战团队管理培训讲师，国家高级职业指导师，团队执行力实战讲师，团队正能量培训讲师，有12年实战销售与团队管理工作经验，在长期的实践工作中，郭老师积累了丰富的实战经验...

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团队管理技能提升导师-吕梓陌

十余年的人力资源管理、运营管理实战经验，从人资专员到培训经理，从培训经理到人资经理，从人资管理到运营管理，从世界五百强企业到上市公司，有着扎实的实践操作能力，对企业人力资源管理体系、团队建设、管理干部技能提升有深度的研究与实战经验...

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组织与团队执行教练-胡建华

胡建华老师工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究，并整理出一套企业团队管理培训课程体系...

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