2024高绩效团队培训

迈入21世纪，伴随着市场竞争愈发激烈，如何让现代企业在内部运营中取得更卓越的成果成为至关重要的课题。毕竟，企业竞争归根结底是人才的竞争。要想发挥团队的凝聚力、打造整体共识，并快速适应客户需求，提高工作效率，是每一位企业管理者面临的重大挑战。但在实际管理过程中，不少团队建设者都只是依靠零散的经验和直觉行事，缺乏系统、科学、实操性强的流程和框架来进行团队建设和管理。

近年来，"高绩效团队建设"成为管理学界的热门话题。当然，这并非空穴来风。现代管理注重团队建设，因为卓越团队所带来的贡献永远大于团队成员个人贡献的总和。当然，这也取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队初建阶段的水平高低将决定团队在成熟期后的战斗力、凝聚力和执行力，从而影响企业是否能够持续经营并延续成功。现代企业的发展需要有一个高绩效团队的支持。想要成功经营企业，请首先打造一个高绩效的团队。如今，企业之间的竞争已经不再是领导与领导之间的竞争，而是团队与团队的竞争。虽然如今社会上人才辈出，但要迅速整合各种资源，将各类人才相互适配，实现能力的最大化释放，以提升企业效率的人才却少之又少。

本课程建立在培训和训练的基础上，旨在帮助领导者在最短时间内迅速掌握和提高实际管理技能，打造一个高绩效的团队，从而提升企业的经营效益。与其他课程不同，我们关注的不仅仅是理论知识，而是实践应用。通过具体案例的分析和实际情境的模拟演练，我们将带领您深入探索团队管理的奥秘，解锁团队潜力，引领您的团队踏上成功之路。无论您是正在面临团队建设的挑战，还是希望更好地发挥团队的力量，本课程将提供最有效的解决方案，让您的团队成为您胜利的关键。现在就加入我们，让您的团队展现出无与伦比的魅力和卓越表现，引领企业腾飞！

一、认知高绩效团队

1、什么是团队

2、高绩效团队的特征

3、阻碍团队管理的五项障碍

二、如何有效建立高绩效团队

1．先人后事

2．招募技巧与调配策略

3．重视员工知识与能力结构的互补

4．考核价值观，并了解是否可以被领导

5．明确结构、组织原则和角色关系

三、定位工作并系统规划

1．定位核心目标

2．明确岗位的基本使命

3．明确关键工作与任务

4．做好系统的工作规划

5．实战演练与课后练习：请分享本岗位的基本使命、核心目标与关键工作；本部门须系统规划的关键工作清单。

四、以身作则与团队沟通

1．以身作则

2．员工流失率高，内部沟通是最重要的原因

3．企业内部沟通为什么这么难？

4．卓越沟通的核心观念与行为

5．实战演练与课后练习：分享本部门下一步改善团队沟通的核心举措

五、激励管理：低效率靠管理，高效率靠激励

1．激励的误区

2．激励的四原则

3．激励管理的理论

4．激励的方法

5．实战演练与课后练习：设计团队激励方案

六、训练与辅导员工

1．部属培育的流程

2．部属培育的技术与机制

3．导师制的落地

4．早会的生动化

5．分享会的强大功用与落地实施

6．实战演练与课后练习：本部门可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？

七、绩效管理与评估

1．有效评估是团队自省与绩效成长的要件

2．重要的评估指标

3．评估工作的控制

4．如何实施绩效面谈

5．实战演练与课后练习：制定本团队的绩效管理改善工作计划