现在企业面临的问题:
1.企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们经过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。
1、产品规划基础知识
2、公司产品战略概述
3、如何抓住真正的市场需求
4、如何进行高效的产品线规划
5、如何进行高效的单个产品发展规划
第 一单元:产品规划基础知识
1.产品是企业健康发展的基石
2.产品规划的概念
3.产品规划的作用
4.产品规划的来龙去脉
5.高效产品规划对企业的重要价值
第二单元:企业产品战略概述
1.产品战略规划的概念
2.产品战略规划的主体
3.产品战略规划的总体构架
4.产品战略规划的3个层次
5.产品战略规划的8个步骤
6.基于利润区域的产品开发扩张原则
第三单元:如何抓住真正的市场需求
1.市场需求管理的问题
2.市场需求管理的主体
3.端到端的需求管理流程
4.需求的探索收集
5.原始需求的分析
6.需求的规划分配
7.需求的实现验证
8.需求管理的注意事项
第四单元:如何进行高效的产品线规划
1.产品线规划中的典型问题
2.产品线规划的启动和输入
3.产品线规划6个阶段
第五单元:如何进行单个产品的发展规划
1.产品发展规划的概念
2.产品发展规划的主体
3.产品发展规划的内容
4.产品发展规划的流程
5.产品发展规划的作用
6.产品市场分析
7.产品竞争力分析
8.产品定位
9.产品区域及渠道规划
10.新产品开发输入
很棒、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题,在他的指导下,我认识到了自己所存在的问题,我以后会有更大进步的。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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