南通项目成本策划培训

随着行业内外部环境的深刻变化，施工企业项目成本管控面临新的课题。作为一个工程项目的管理者，需要掌握系统化的项目管理方式和管理模式，学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

为了帮助企业更好的改善这个问题，诺达**为您推荐以下专业的“项目成本管控”的培训课程，将工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。

1、成本分析及监控组织架构、流程和职能

2、成本参考数据库

3、成本估算及精准成本分析

4、控制成本

专题一：房地产项目成本核算三大原则

1.成本划分原则

2.成本归集原则

3.成本扣除原则

4.案例分析：计税成本中的无票成本与预提成本

专题二：房地产业成本项目构成及成本规划

1.房地产业成本项目构成

2.如何合理确定成本对象

3.土地闲置成本的处理技巧

4.房地产成本费用计划与控制

5.案例分析：成本对象确定的案例

专题三：房地产成本核算操作实务

1.开发产品会计成本与计税成本的差异

2.土地开发成本的核算程序

3.配套设施开发成本的会计处理技巧

4.预提费用的会计处理技巧

5.开发间接费用的会计处理技巧

6.案例：A公司开发成本的计算

专题四：房地产企业不同开发阶段税收成本控制

1.投资决策阶段的成本控制要点

2.项目设计阶段的成本控制要点

3.招投标与合同洽商阶段成本控制要点

4.施工阶段的成本控制要点

5.项目结算阶段的成本控制要点

6.案例：OE公司投资决策分析

专题五：房地产企业营改增后成本管理

1.房地产企业各环节涉及的主要税种分析

2.房地产企业成本核算中发票管理

3.房地产企业成本管理风险控制

4.案例：C公司发票管理的案例

5.案例：W公司项目管理中风险控制案例

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魏及淇老师的课程紧密结合企业现状，极具实战价值，在企业项目成本管控的培训过程中，亲自指导了我们企业项目成本管理的不足之处，对我们以后的成本管理工作起到了很大的作用，非常感谢魏老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。