在项目管理过程中,项目成本管控不好会造成项目收益大幅减少甚至亏损,那么如何做好成本估算、预算和成本控制?如何建立成本分析和控制的组织、流程、职能?如何建立一个科学、合理的项目成本估算数据库?在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,如何及时发现实际成本与计划成本发生的偏差?如何找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施?
1、全面了解组织项目管理实践应用
2、掌握项目全面预算和控制工具与方法
3、掌握工程项目成本估算成本的方法
4、学会项目成本分析与改进的技巧
单元一:项目成本管理导入
1、项目成本构成
直接成本和间接成本
固定成本和可变成本
可控成本与不可控成本
2、项目成本管理的框架
成本规划
成本估算
成本预算
成本控制
3、和成本管理相关联的内容
WBS和工作包
资源类型与资源种类
进度计划
单元二:项目成本规划
1、项目成本规划概述
项目成本规划的依据
项目成本计划的编制
2、项目成本估算
项目成本估算概述
项目成本估算的依据
项目成本估算的技术路线
自上而下的成本估算
自下而上的成本估算
自上而下与自下而上相结合的成本估算
3、项目成本估算的方法
专家估算法
类比法
参数模型法
基于WBS的全面详细估算
学习曲线法
4、项目成本预算
项目成本预算概述
项目成本预算的依据和方法
项目成本预算的编制
项目成本预算编制中的问题
5、项目成本控制与结算
项目成本控制概述
项目成本控制的依据
项目成本控制的方法
项目成本分析表法
项目成本分析方法
成本累计曲线法
挣值分析方法
6、项目成本控制案例分析
实施中的计划变更问题
实际成本核算
项目成本结算
按工作包结算
按阶段完成绩效结算
此次培训,将有助于提高公司整体对成本管理的意识和能力,经过加强成本管理制度执行力,系统有效地控制和降低成本,提升公司核心竞争力。也将对物资公司今后深化改革、转型突破、发展提速、赶超跨越,实现高质量发展具有重要意义。
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