南京哪里有研发研目管理培训

研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当经理更是一种责任，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务，因此你应该学会怎样管理一个团队，怎样当好一个项目经理。

1、项目及项目管理概述（2小时）

1.1什么是什么项目？项目的特点是什么？

1.2什么是项目干系人？项目关键干系人有哪些？

1.3什么是项目的目标？传统项目管理与敏捷项目管理的目标有什么不同？

1.4如何衡量项目的成功标准？

1.5 PMBOK?项目管理知识体系指南概述

1.4.1 PMBOK?五大过程组

1.4.2 PMBOK?十大知识领域

1.4.3项目经理的职责

1.6什么是项目管理？项目管理的价值是什么？

1.7项目的生命周期与阶段管理概述

2、基于PMBOK?知识的项目管理过程及案例分析（10小时）

2.1项目的启动过程及案例分析（3小时）

2.1.1项目的启动过程——如何启动业务产品线工作？

2.1.1.1项目任务书

2.1.1.2用户需求收集与需求描述

2.1.1.3业务与用户建模（初步）

2.1.1.4将需求描述转化为用户故事

2.1.1.5用户故事分解结构建立

2.1.1.6软件原型制作（可选）

2.1.2项目的启动过程——如何启动管理线工作？

2.1.2.1初步沟通项目目标KPI

2.1.2.2初建项目组织与团队

2.1.2.3收集项目经验教训

2.1.2.4准备项目启动文件**评审

案例展示分析

2.2项目的规划过程及案例分析（3小时）

2.2.1项目的规划过程——如何规划业务产品线工作？

2.2.1.1需求持续收集与需求优先级排定

2.2.1.2规划需求开发路线图

2.2.1.3完善业务与用户建模

2.2.1.4用户故事描述与用户故事分解结构持续细化

2.2.1.5用户故事实现路线图规划与故事优先级排定

2.2.1.6制定测试方案与策略

2.2.1.7编制测试用例

2.2.1.8软件原型开发（可选）

2.2.2项目的规划过程——如何规划管理线工作？

2.2.2.1确定项目目标KPI

2.2.2.2确定项目组织

2.2.2.3编制项目计划

2.2.2.4创建风险登记单与问题登记单

2.2.2.5准备项目规划文件**评审

案例展示分析

2.3、项目的执行过程及案例分析（2小时）

2.3.1项目的执行过程——如何执行业务产品线工作？

2.3.1.1需求持续收集与需求优先级排定

2.3.1.2需求路线图优化更新

2.3.1.3用户故事描述与用户故事分解结构持续细化

2.3.1.4用户故事实现路线图调优与故事优先级排定

2.3.1.5时间箱迭代开发技术

2.3.1.6每日站立会议

2.3.1.7引导式研讨会（workshop）

2.3.1.8时间箱评审与回顾会议

2.3.3项目的执行过程——如何执行管理线工作？

2.3.3.1项目目标KPI评审优化

2.3.3.2项目计划调整与迭代更新

2.3.3.3时间箱计划编制与迭代更新

2.3.3.4准备项目执行报告**评审

案例展示分析

2.4、项目的监控过程及案例分析（1.5小时）

2.4.1项目的监控过程——如何监控业务产品线工作？

2.4.1.1项目进度看板跟踪

2.4.1.2故事与任务燃尽图展示

2.4.1.3缺陷跟踪与优先级处理

2.4.2项目的监控过程——如何监控管理线工作？

2.4.2.1风险监控与应对

2.4.2.2项目绩效报告汇报

案例展示分析

2.5、项目的收尾过程及案例分析（1小时）

2.5.1项目的收尾过程——如何收尾业务产品线工作？

2.5.1.1产品部署发布

2.5.1.2上线试运行

2.5.1.3产品培训与移交

2.5.2项目的收尾过程——如何收尾管理线工作？

2.5.2.1目标KPI报告

2.5.2.2项目计划（更新完成）

2.5.2.3经验教训总结报告

2.5.2.4 项目竣工报告与**评审

2.5.2.5项目组织（解散）

2.5.2.6项目复盘报告（整合）