如何提升EPC项目运作能力

《中华人民共和国民法典》（简称《民法典》），自2021年1月1日起实施。《民法典合同编》对建设工程合同的部分调整，体现了国家对建设工程领域内合同效力问题的关注，对建设工程质量安全的重视，以及对立法立体化，专业化的追求。这将极大地促进、规范建设工程EPC模式的发展。

为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力，强化风险意识，切实解决项目实施过程中的焦点、难点问题，维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，特开设本课程。

第 一 部分：EPC合同条件在实践中的应用综述

1、承包人控制风险、扭亏为盈的主要思路；

2、《民法典》对EPC项目的规范与影响;

3、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》对EPC项目的规范与影响;

4、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF2020-0216）与2011文本的区别应用;

5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》与EPC项目合规管理；

6、工程项目投标的主要风险与规避建议；

7、EPC 项目承包人设计理念、设计与施工深度融合；

8、EPC项目工期风险与工期索赔；

9、工程变更的识别与计价；

10、工程变更的风险与规避；

11、EPC项目停工、解约与合同内容再谈判策划；

12、EPC项目结算风险与防范；

13、EPC项目现金流风险与防范；

14、EPC项目质量风险与防范；

15、EPC项目联合体风险与防范；

16、工程项目商务谈判思路与技巧。

第二部分：联合体模式下EPC项目的准备与全过程策划

1、施工牵头EPC项目投标与前期策划流程；

2、施工牵头EPC工程项目的投标设计管理关键要点；

3、设计牵头EPC工程项目的总包合同签订与谈判；

4、设计牵头EPC项目的谈判阶段风险识别；

5、施工牵头EPC项目管理团队的配置与组建；

6、设计牵头EPC项目招标策划中招标人核心要点；

7、施工牵头EPC项目招标策划中招标人核心要点；

8、不同主体牵头利弊分析。

第三部分：设计院牵头项目利润源策划

1、建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析；

2、风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配；

3、看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源；

4、工程师角色和工程师条款在实践中的应用；

5、EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则；

6、设计牵头EPC施工“成”也分包之——成的核心；

7、设计牵头EPC施工“败”也分包之——败的根源；

8、联合体模式下的分包，“架子队”的架子能否获取利润？

第四部分：联合体模式下EPC 项目设计管理实务

1、施工牵头关键设备被指定工程总承包条件下的设计管理应对；

2、设计牵头项目设计工作的一般性误区分析；

3、施工牵头项目勘察设计的工作的关键点；

4、设计牵头项目设计的流程与原管理流程的关系及适用性；

5、如何应对个别设计师的“骄”与“娇”；

6、施工牵头固定费率模式的项目设计；

7、在中标前业主单位已指定设计单位的应对措施以及在项目执行过程中的管控措施；

8、设计牵头模式下部分设计及被指定的风险；

9、设计牵头模式下如何化解施工过程中的主要风险；

10、如何应对设计牵头模式下各种“甩锅”行为；

11、设计牵头模式下我们的势力是增强了，还是弱势了，如何做到共赢；

12、联合体模式下设计“灵魂”体现的途径和方式；

13、施工牵头模式下施工方“设计优化”的三重境界；

14、案例分享：某EPC工程管理案例解读，从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值。

第五部分：联合体模式下进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析

1、利润*化之三个阶段、三类合同、八次估算、两次限额；

2、联合体模式下分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）；

3、联合体模式下分包合同中的法规红线（建筑法及国办发〔2017〕19号解读）；

4、施工分包合同无效的认定对联合体各方危害分析及典型案例分析；

5、施工合同无效如何结算及典型案例分析；

6、施工合同责任如何承担，联合体成员的设计面临的风险及具体实务建议；

7、合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议；

8、工程变更及意外事件带来的风险及其防范；

9、工程签证流程、签证内容及签证的技巧；

10、工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧；

11、工程转包、分包的法律风险及防范措施；

12、收尾总结。

第六部分： EPC工程项目结算与经济效益管理

1、建设单位结算条件与结算流程；

2、联合体模式下分包工程验收与结算方式；

3、建设单位对分包变更、索赔、签证、合理化建议与工程结算处理；

4、工程分包管理经济效益评价与合同应用；

5、如何保证合同执行，EPC承包设计、采购合同的履约管理；

6、EPC承包合同中的风险识别与合理控制。

第七部分：EPC管理的经典案例讲解

1、业主指定分包的情况下总包方控制设计的成功案例；

2、业主原因造成的工期延长、及成本增加索赔成功案例；

3、项目中标后经测算处于亏损状态，如何扭亏为盈；

4、EPC工程项目的利益相关方（干系人）的管理；

5、EPC项目管理团队的沟通角色认知案例分享，某EPC项目利益相关方管理案例（业主、政府、设计联合体）。