工程施工合同管理内训

市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

●充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目

●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

一、合同管理——项目全生命周期合同管理

1.合同谈判管理

2.合同条款管理

3.招投标管理

4.现场签证管理

5.进度款结算管理

6.竣工结算管理

7.项目分包管理

案例一：建设工程合同管理失控案例

案例二：建设工程合同管理有效案例

二、工程项目风险及合同管理实务（包括联合体风险）

1.工程项目特点及风险剖析

2.工程项目合同法律风险分析与防范实务

(1)工程项目合同的特点与性质

(2)工程项目发包时机与选择

(3)工程项目风险分担的原则

(4)工程项目专业分包的原则

(5)工程项目的计价原则

(6)工程项目的各阶段合同风险识别防范

(7)工程履约工期风险和风险控制

(8)工程变更、索赔技巧与风险控制

三、PPP项目全流程风险控制关键要点与操作实务

1.PPP项目风险管理流程概述

2.根据项目特点进行项目前期风险识别

3.PPP项目的风险分担机制与风险管理策略

4.SPV公司建设期风险类别及管控机制

5.PPP项目合同中有关风险控制关键点分析

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工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说， 建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。

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