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北京哪里有产品经理培训
企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？
网上充斥着大量互联网产品经理相关的信息，我们传统行业是否需要产品经理，传统行业的产品经理要具备哪些素质和能力？如何定位产品经理的角色与职责？
产品经理与项目经理、职能部门经理、市场（客户）经理、运营经理的工作界面如何划分？中小企业没有上述这些细分角色时，产品经理应当以哪些工作为重心？
产品经理在产品规划、需求调研、产品开发和产品运营等具体工作中，需要掌握哪些工具、模板和方法来提升工作效率和质量？
企赢产品经理培训课程以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品从创新到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，并系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
课程目标
Course objectives-
01
了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具
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02
掌握产品经理与高中基层同事协同的方式
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03
掌握产品经理与各职能部门协同的方式
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04
掌握产品经理与各产品团队协同的方式
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05
掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间地点由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、 产品经理角色认知及产品经理相关概念
1. 产品经理的常见认识误区
2. 产品经理的能力模型与培养
3. 产品开发阶段划分和1369原则
4. 产品包的概念与组成
5. 产品版本V、R、M介绍
6. 产品常用工具、模型和关键文档
7. 产品经理主要职责及关键业绩指标
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模块二、 产品经理“创”字诀——创意探寻
1. 趋势竞品研究：行业画布、竞品分析（$APPEALS法和顾客价值曲线法）
2. 前沿技术研究：AIVRBig Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用户问题研究：九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型
4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等 案例练习：
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模块三、产品经理“立”字诀——立项与需求分析
1. 采用电梯测试法验证产品价值定位
2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性
3. 从风投视角审视产品的4问法评审
4. 经典需求方法——五维三级需求法
5. 精益需求方法——用户故事地图法
6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法
7. 研讨：客户需求文档分析与讨论 案例练习：
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模块四、 产品经理“设”字诀——用户体验与UI设计
1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2. 做好用户体验设计的六大原则
3. 用户体验设计案例赏鉴与实操
4. Minimal Viable Product（**小可用产品）
5. 基于用户体验的产品用户测试
6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
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模块五、 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设
1. 几种产品开发过程与选择要点
2. Lean（精益）产品开发过程一览图
3. Agile(敏捷)开发要点一览图
4. 产品开发工作量估算
5. 产品团队考核与激励
6. 多产品的管控体系建设
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模块六、 产品经理“营”字诀——产品营销与运营推广
1. 传递什么内容：产品卖点提炼、产品文案编写** 佳实践、产品资料故事化描述
2. **什么途径：常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点
3. 采用什么方法：社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析
4. 达到什么效果：产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等
课程特色
The course characteristic-
针对性
企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
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系统性
17年研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
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实战性
从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
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实操性
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，课程系统全面，讲解深入浅出，收益颇丰！
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2，达到了我的预期，有方法有工具，但适用范围不广。但我也理解，老师要是说的太泛了，我们就不知道怎么用；要是说到具体的产品应用，就会觉得不适合自己的产品。课后和老师聊了一下，有可能会请老师给我们做个微咨询，做一套适合我们自己的方法。
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3，工作了几年，积累了一些产品的经验了，但没有系统的梳理过自己的知识中，参加了这次的培训** 大的收获是好好的把自己的知识梳理了一遍，对日后的工作有很大的帮助！
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4，一直想向产品经理方面转型，但找不到突破口，听了老师的课程有种豁然开朗的感觉，知道往那方面努力了！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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