随着科技的日新月异,搭建完善的财务报表分析体系,成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实际运作过程中,又会遭遇各种类型的风险或挑战,比如财务人员素质不够,财务管理数据不准确、财务为了分析而分析,未能推进有效的变革管理等等,通过本次分享让大家详细的深入了解财务财务管理分析如何与业务“握手”,企业如何通过财务管理分析对经营进行事前、事中及事后的管理,明确财务管控“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的财务“落地”体系。
一、 财务管理概述
结合案例让学员讨论企业财务分析中常见的问题,增加对财务报表分析的学习兴趣,引出财务管理的概念
1、如何正确的理解财务财务管理和会计的区别
2、财务管理的六大模块
●记账
●内部控制
●税务筹划
●投资并购与融资
●资金管理
●财务分析与预算
3、如何对利润表进行财务分析
●通过案例引出利润表分析,对于企业经营的指导意义
4、如何对资产负债表进行分析
5、财务报表预警系统
●资金报表系统
●成本报表系统
●应收账款报表系统
●KPI定制化的报表服务
二、 财务分析发现问题后如何对业务进行改革
(一)资金问题的处理思路
1、资金链断裂如何处理
2、注册资本金与股东借款的区别
(二)存货周转天数高的处理思路
1、服装企业的处理方式
2、盘活存量的财务思维
3、财务管理理念的创新思路
三、财务管理的未来趋势
1、会计终将被替代
2、财务发展的未来趋势
四、总结与回顾
老师介绍
The teacher introduced拥有近20年的财务管理经验,分别在美国上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理及财务总监、董事会秘书,为多家企业提供咨询培训服务,曾对上千份财务报表进行分析,并能现场提出企业管理改进建议...
预约讲师拥有十几年企业实战经验,擅长业务、财务、税务、信息化四位一体综合应用的策划和咨询,塑造全员财税思维,规避财税法律风险,实施全面预算,实行成本控制,强化数据分析,实现开源节流,提升竞争能力,加强盈利能力,降低经营风险...
预约讲师美国注册管理会计师(CMA)、英国特许公认会计师(ACCA)、美国注册会计师(U.S.CPA),曾任康师傅集团-顶通物流 分公司财务总监,嘉实基金管理有限公司渠道经理,新加坡资讯通信协会(SiTF)- 新加坡资讯通信管理局(iDA)所属单位 财务主任...
预约讲师曾担任远东百货税务经理,三明重工财务经理,上元集团CFO等高级管理职位,为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务,管理实战经验丰富,擅长企业的合规性改造及财务团队的管理...
预约讲师《公司财务分析与风险防范》
6月12-13日 上海(线上同步)《企业经营分析与问题解决》
7月17-20日 北京(线上同步)《财务报表阅读及分析》
7月26-27日 苏州(线上同步)《公司财务报表阅读与分析》
7月27-28日 上海(线上同步)《报表分析与业绩评价》
8月19日 广州(线上同步)《透过报表看企业——财报分析实战工作坊》
12月21-22日 深圳(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com