贵阳企业降本增效培训班

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维，认为这是财务部或成本会计的事情，而大部分员工认为“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

其实，企业降低成本需要依靠每个人的参与，在日常的工作中减少不必要的浪费。那么作为企业的一名高级管理人员，如何给员工树立一个这样的观念呢？诺达**本课程，帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗，让企业员工树立“开源节流”的观念，真正的做到降本增效！

1、了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则；

2、学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节；

3、学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费；

4、掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率；

5、掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费；

6、掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率；

7、掌握改善过程中资源的合理调配，以及如何促进改善风气的形成，维持改善成效的有效持续改善。

第 一讲：战略降本增效

1、降本增效的战略

2、降本增效的思路和原则

3、降本增效的通用方法

4、年度降本增效目标制定与分解

5、考核制度

6、奖励机制

7、职责分工

第二讲：采购降本增效

1、供应链成本项目及要求

2、小批量采购成本控制方法

3、大批量采购成本控制方法

4、几种现代化采购方法

5、不利地位下的采购谈判逆转

第三讲：控制存货降本增效

1、与存货有关的成本

2、存货成本控制方法

3、存货控制的原则

4、存货要解决的两个问题

第四讲：生产降本增效

1、生产成本及其项目

2、控制和降低生产成本的内容

3、精益生产成本控制方法

4、放呆成本控制方法

5、改善提案成本控制方法

6、6S成本控制方法

第六讲：设备保全管理降本增效

1、TPM设备管理概论

2、TPM设备管理自主保全活动

3、TPM设备管理的计划保全

第七讲：财务管理降本增效

1、财务费用及其项目

2、控制和降低财务费用的内容

3、控制和降低财务费用的方法

4、融资风险成本控制法

5、并购风险成本控制法

第八讲：销售管理降本增效

1、销售费用及其项目

2、控制和降低销售费用的内容

3、控制和降低销售成本的方法

4、销售活动的策划成本控制法

5、销售网点管理成本控制法

第九讲：管理降本增效

1、管理费用及其项目

2、控制和降低管理费用的内容

3、控制和降低管理成本的方法

4、人员管理的方案

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培训会上，李老师以企业实战案例为基准进行讲解，，经过与现场学员互动的模式，围绕四个方面的内容来讲解，切实为企业提供经济寒冬下的应对之策。一是精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧；二是严格预算管理、降本控费的关键技巧；三是向管理要效益,强化绩效管理势在必行；四是创新激励机制，激发和留用关键人才。

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。