青岛企业人员降本培训课程

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。但是很多企业员工还是保持固有化的思维，认为这是财务部或成本会计的事情，而大部分员工认为“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

其实，企业降低成本需要依靠每个人的参与，在日常的工作中减少不必要的浪费。那么作为企业的一名高级管理人员，如何给员工树立一个这样的观念呢？诺达**本课程，帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗，让企业员工树立“开源节流”的观念，真正的做到降本增效！

1、颠覆认知：根本转变学员对精益管理与降本增效的认知

2、掌握工具：让学员快速掌握并运用精益落地的实战工具

3、找准问题：帮助学员找准实战精益管理的关键问题障碍

4、解决难题：帮助学员运用实战的工具现场解决实际问题

5、达成共识：帮助学员达成精益管理落地认知与行动共识

6、输出成果：现场生成精益的解决方案及行动计划等成果

7、转换效益：输出成果实际管理运用快速转换出企业效益

第 一篇：阿米巴项目单元（中心）划分与作业责任成本管理

第 一章：阿米巴经营作业责任会计及其作用

一、什么是责任会计

二、什么是作业责任会计

三、作业责任会计的内容

四、作业责任会计的作用

五、作业责任会计的优势

第二章：阿米巴责任成本单元(中心)的划分与管理

一、责任单元（中心）释义

二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分

三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心

四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心

1、土地获得成本作业责任中心

2、项目设计作业成本责任中心

3、招采项目作业成本责任中心

五、建造施工作业成本管理责任中心

六、项目竣工结算作业成本责任中心

七、项目营销类收入-成本作业责任中心

八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心

九、职能部门责任中心的作业成本管控内容

十、项目工程作业成本管控责任分工

十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系

第三章：阿米巴项目单元作业责任预算管理

——阿米巴项目成本管控的第一道工序

一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点

二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤

三、阿米巴作业责任预算执行过程控制

1．阿米巴作业责任预算的事前控制——作业责任目标的制定

2．阿米巴作业责任预算的事中控制——作业价值链的过程监督

3．阿米巴作业责任预算的事后分析——作业成本差异分析

第四章：阿米巴经营单元（中心）作业责任成本

一、责任成本

二、阿米巴施工项目责任成本管理控制体系的构建

三、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任

1、按管理职能划分设置阿米巴项目责任单元（中心），并明确其责任

2、按经济职能划分设置阿米巴项目部责任单元（中心），并明确其责任

3、按项目部职能作业管理过程划分设置阿米巴责任单元（中心），并明确其责任

第五章：基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理

一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点

二、作业成本法与挣值法

三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍

四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建

六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系

七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施

第二篇：阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理

第六章：阿米巴项目部作业责任成本预算管理

一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制

二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法

三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解

四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定

第七章：阿米巴项目部作业成本责任管理

一、项目部作业责任单元（中心）成本管理模型

二、阿米巴工程项目作业责任成本管理流程

三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施

四、建立项目部责任成本日常控制制度

五、阿米巴项目单元作业责任成本核算

六、阿米巴项目单元费用与收入的核算

第八章：基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理

——以Y商住楼建筑施工项目为例

一、工程施工项目概况

二、Y建筑项目目标成本

三、Y建筑项目作业责任成本目标管理体系

四、基于挣值法的项目作业成本控制过程

五、Y项目施工作业责任成本管控执行效果

第九章：阿米巴作业责任成本单元（中心）绩效考评与奖惩

一、项目部阿米巴作业责任成本考核工作流程

二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评

三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评

四、基于作业管理的投资收益中心的绩效考评

五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩

第三篇：工程项目作业责任成本管理经验分享

管理经验分享一：中国铁建“123456”责任成本管理模式

管理经验分享二：裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系

管理经验分享二：裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系

第四篇：工程项目责任成本管理工具

第十章：工程项目责任成本管理操作手册

第十一章万科地产责任成本管理体系指引

第十二章建筑工程责任成本管理实施细则

第十三章工程项目目标责任成本管理办法

第十四章工程项目作业责任成本考核办法

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参加李老师的直播课程，感受到了老师的专业和课程内容的丰富，直播为3天，老师的案例分析新颖实用，讲课认真敬业，很受大家的欢迎，在企业降本增效方面的学习，我们掌握到了更长远的目标和方向，也有了具体实施的架构，非常感谢李老师！

培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者

培训费用：899元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。