贵阳绩效管理考核培训

很多国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来蕞大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工的积极性，需要在绩效管理机制上进行解决。

绩效管理机制的改变，一方面可以激发各部门员工对工作的积极性；另一方面绩效管理会触及企业管理的方方面面，加强企业对绩效的各环管理工作。

所以企业的高层管理要对自己企业本身的绩效考核进行审视，不断的完善绩效考核对员工、对企业的管理，将企业发展的更加的壮大。

1、培养团队成员良好的团队意识

2、让每一个团队成员认清自己的定位于角色

3、加强团队的向心力与战斗力

4、解决部门沟通的协调问题

5、塑造高绩效团队的方法与步骤

第 一讲：导绩效管理逻辑和意义

一、绩效管理的四大意义

1、压力传递—好的机器每一个螺丝钉都受力

2、强化责任—每一片雪花都勇闯天涯

3、公平决策—做每个成员心中的秤

4、改进鞭策—自我修正的穿衣镜

二、绩效管理的四个环节

1、绩效计划80%的企业不会做全面计划

2、绩效实施其实上班的每一秒都是绩效管理

3、绩效考核那么多方法，只选蕞适合你的

4、绩效反馈决定未来的拐点

三、绩效管理蕞终呈现五大形式

1、绩效工资的发放你只需做到不“割肉”

2、年终奖的发放让每个人都“满意”的战役

3、薪酬的调整再谈“割肉”的话题

4、岗位的调整如何定义“优秀”

5、岗位的培训培训的3种形态

第二讲：起完善全面的绩效计划

一、顶层规划战略规划与组织运营

1、战略规划与执行价值文化的双重体现

1）以文化为起点分析公司现状

2）以战略主题为目标制定衡量标准

2、组织的规划与运营团队发展建模与解构

1）组织结构需服务于“创造商业价值”

2）工作流程设计以“价值导向”为标准

二、体系构建绩效管理体系建设

1、定义绩效管理服务于“商业价值”和“团队发展”

2、组织绩效管理确保“每个人都权责相当”

3、指标绩效管理导向“每个人都有目标和回报”

4、运营绩效体系随时间“自运转”

5、保障建立可追溯问题的“数据库”

三、体系支撑文化氛围与能力认证

1、企业文艺应以绩效为导向

2、建立有效的能力支持

3、正确的绩效管理

第三讲：承时刻不忘的绩效管理

一、绩效管理的四大误区

1、绩效管理=绩效考核

2、执行绩效：认认真真走形式

3、绩效管理是人力资源部的事

4、绩效管理是为了发奖金和扣工资

二、绩效管理四大核心抓手

1、目标系统“企业的动力体系”

2、分配系统以员工核心贡献为导向的分配机制

3、成长系统促进企业发展的员工

4、执行力系统“机械记忆”的工作法则

三、解决绩效问题的三大妙招

一招：了解员工的真实需求

二招：短线解法—几个绩效难点问题的解法

三招：长线解法—以绩效为导向的员工培训

第四讲：转不走钢丝的绩效考核

一、绩效考核体系学习

1、绩效考核的全盘逻辑

2、绩效考核和绩效管理的区别

3、绩效考核的目的业绩管理

二、绩效考核的操作与实施

1、绩效考核的工作分工

2、绩效考核的“四思而行”

3、绩效考核实施的一般流程

4、绩效考核的“雷区”

三、绩效考核六大原则

1、权责一致原则

2、量化考核原则

3、兼顾公平原则

4、有效沟通原则

5、全员参与原则

6、注重实效原则

第五讲：合创造拐点的绩效谈话

一、绩效反馈三大注意事项

1、绩效反馈是“双向”谈话

2、绩效反馈是按照“沟通模板”进行

3、绩效反馈一定要有事实依据

二、绩效反馈两大实用策略

1、百试百灵的BEST法则

2、令人心悦诚服的汉堡原理

三、绩效反馈的三大方向

1、目标导向谈话

2、事件解决谈话

3、方向引导谈话

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这次绩效管理培训是在人力资源部的组织下开展的，授课老师是诺达**的杨辉老师，他是专业绩效管理的专家。经过老师2天的培训课程，让我对绩效管理工作中出现的问题得到了答案和解决的方向。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。