南通应届生入职内训课

职业化精神是立业之本，职业化精神是一个人在自己所从事职业活动中所表现出来的价值观与态度，是人们内在的精神动力。而要修炼优秀的职业化精神，就要从蕞基本的职业化修炼开始，包括职业素养、职业行为规范和职业技能三个部分内容的提升。

经过员工职业化修炼后，员工“更专业、更敬业、更爱业、更乐业”，自动自发地为企业增值；企业找到的不再只是基本合格的人“才”，更能打造出优秀卓越的人“财”，用100%的人“财”创造1000%的利润！

1、重新梳理员工职业化理念，明确员工价值观与企业价值观统一的重要意义；

2、经过案例树立职业化理念，厘清员工如何保持高绩效输出的思路；

3、经过互动体验式场景训练，全面提升员工人际交往能力，创造和谐企业。

第 一讲：成败在此——内容设计

一、培训内容三五方针

1.三大特点：缺乏组织信息、担心发展平台、较强心理防范

2.五大目标：了解组织文化、保证心理安全、适应工作环境、展示发展期望、规划职业生涯

二、新员工培训四大内容

1.工作融入三维度：文化、团队、环境

2.职业发展三方面：个人发展规划、职业发展规划、组织发展通道

3.职业素养四重修：工作态度、责任感、人际关系、职业意识

4.岗位技能三角度：岗位使命、职责技能、岗位知识

第二讲：必经之地——内容模块

一、感官首体验：环境模块

1.工作宏观环境

2.工作环境与设施

二、行为趋规范：工作制度

1.切身利益的制度

2.届时利益的制度

三、身心定实干：工作岗位

1.岗位职责

2.岗位技术

3.行为规范

第三讲：百炼成钢——课题样本

一、课程开发五要素

1.目标 2.教材 3.讲师 4.方式 5.经费

二、课程内容五类型

1.企业文化类

2.基本素养类

3.专业素养类

4.工作态度类

5.自我发展类

第四讲：未雨绸缪——培训计划制定

1.应届毕业生培训计划

2.工作经验生培训计划

3.中高层管理生培训计划

第五讲：粮草先行——培训运营筹备

一、运营预算三阶段

1.训前费用：办公费用、物品租赁费等等

2.训中费用：培训实施费用、现场临时费用

3.训后费用：印刷品宣传渠道等费用

二、资料筹备两门面

1.员工手册

2.讲师手册

3.其他——公司应知应会、部门内部教材等

第六讲：沙场点兵——运营管理

工作坊：利用团队共识行动学习方式进行新人报道、到职和转正流程的运营设计。

工具：新员工培训内容一览表

第七讲：得胜凯旋——运营评估

一、评估目标要有的放矢

1.岗位技能评估

2.了解工作职责及其余组织目标的关系

3.了解组织的结构、产品、服务和客户

二、评估方法要恰如其分

1.培训考试测试

2.训后效果跟踪

3.工作反馈考评

工具：培训效果考核表

第八讲：邀功请赏——运营报告

一、报告四大目的

1.反馈组织获取支持

2.反馈人力提供决策

3.反馈自身改善优化

4.反馈个人取长补短

二、撰写四项流程

1.统计培训数据

2.分析数据规律

3.阐述培训得失

4.提出改进建议

三、评估四个内容

1.入职培训过程叙述

2.培训数据分析说明

3.评估结果阐述预测

4.存在问题分析改进

第九讲：适用条件与优劣

一、适合的4大条件

1.有充足人力物力财力

2.高技能的业务骨干

3.有系统的管理机制

4.有合理的带培方式

二、合适的优劣分析

1.优势：切身的各种姿势与技能

2.劣势：系统性差、员工进步男，选择合适导师

第十讲：合理才有效—内容设计计划自定

一、内容设计六项内容

1.选拔标准与原则

2.实施的程序

3.各自责任和义务

4.实施管控

5.考核与监督

6.组织运行机制

二、计划流程五个确定

1.确定制定人员

2.确定目标原则

3.确定具体内容

4.确定审核执行

5.确定实施监督

三、详细内容六项计划

1.参与人相关责任安排

2.申请帅选程序

3.具体带培内容

4.实施行为规范

5.考核方式要求

6.考评结果运用

第十一讲：搭配才有力量—配对原则

一、注意五个事项

1.双方自主选择的原则

2.符合企业规定的资格要求

3.性格基本相适应

4.效果有监督考核

5.不得随意更改

二、配对选择九大流程

工作坊：带徒策划执行到落地的流程设计

三、培训协议核心内容

1.双方姓名签字

2.双方责任与权力

3.时间拟定

4.带徒计划内容

5.争议处理规定

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