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成都面试官面试技巧培训班
招聘和面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
但随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加，新时代员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业的招聘和甄选加大了难度。
本课程全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。
课程目标
Course objectives-
01
掌握面试评价技术，实现选才精准化
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02
掌握入职感召技术，实现募才经济化
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03
掌握职前管理技术，实现育才前置化
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、招聘概述
1.招聘的含义、招聘需求的产生
2.招聘原则和影响因素
3.招聘的原则
4.案例：某企业招聘案例
5.互动：招聘原因知多少
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模块二、我们选什么样的人
1.选拔人才选什么？
2.什么是员工绩效的决定因素？
3.招聘选拔三个匹配和三个标准
4.员工素质测评原理
5.素质测评标准体系的要素及构成
6.测评标准体系构建步骤
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模块三、招聘准备
1.招聘的时间策略、地点策略、人员策略和相关问题
2.招聘计划的制定技巧和方法
3.招聘相关表格和通知书的设计技巧并能自行设计。
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模块四、人员招募
1.影响人员招募渠道策略选择因素和确定原则
2.内外部招募的优点和弊端分析
3.内外部招募的渠道、方法、选择与维护
4.关于招募广告
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模块五、人才甄选
1.了解甄选原则和意义
2.人才甄选维度
3.人才甄选的方法
4.知识测评
5.能力测评
6.性格测评
7.面试程序概述
8.掌握初步筛选申请表和简历方法
9.背景调查和假文凭识别方法
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模块六、人才录用
1.录用决策和程序
2.如何作出录用决策
3.录用通知书的法律问题
4.入职环节需要做什么
5.员工的试用期考核办法怎么制定
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模块七、招聘工作评估
(1)招聘成本评估内容
(2)招聘成本评估的方法
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模块八、离职面谈
(1)员工离职原因分析与离职办理
(2)员工离职面谈内容与技巧
(3)降低员工流失的措施。
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.老师通过案例分析和实战模拟的形式，让我们直观的感受到不同的面试类型所适用的提问技巧，以及如何更好的甄选人才，挺好的。
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2.非常好，老师从招聘面试工作中存在的常见问题和困惑入手，分析招聘面试的困境所在，而后提出面对困境应采用的解决方法，层层深入，引人入胜。
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3.学到了很多，让我可以更有效的去设计面试中的提问，可以更清晰明确的判断面试过程中面试者对问题的回答情况，进而更容易对其表现进行评价和综合评分。
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4.很精彩的一场培训，解答了很多我们企业招聘面试过程中遇到的疑点、难点，非常有针对性。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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