员工薪酬设计培训

一、关于薪酬激励的相关问题探讨

1、21世纪薪酬发展的趋势

2、薪酬在人力资源管理体系中的角色

3、企业发展阶段和薪酬战略

4、多种回报员工的方式

5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计

案例：华为的薪酬政策；Cisco 公司的薪酬策略；

沃尔玛公司的薪酬政策

二、薪酬的基本框架系统

1、薪酬管理的三大部分

2、薪酬管理的基本原则

3、薪酬管理需要解决的四个基本问题

4、如何建立分层分类的薪酬策略与管理体系

5、薪酬支付的依据

三、薪酬模式的选择思路

1、思路一：不同类型公司的报酬形式

1）工作文化与报酬体系设计：功能型

2）工作文化与报酬体系设计：时效型

3）工作文化与报酬体系设计：流程型

4）工作文化与报酬体系设计：网络型

2、思路二：

1）基于市场的薪酬体系

2）基于职位价值的薪酬体系

3）基于能力的薪酬体系

4）基于能力的职能工资体系

5）基于业绩的薪酬体系

四、有效的薪酬设计与管理

1、企业薪酬体系设计运作程序

2、工作分析与职位说明书

职位说明书对组织有效运营的重要意义

3、岗位价值评估

4、目前国际通用岗位评价方法

1）要素计点法介绍

2）评估目的及要求

3）评估因素示意图

4）四种岗位评估方法的特点比较

5）如何通.过职位评估，制定职位职级分类

5、如何确定薪酬水平：薪资调查

6、完善薪酬体系的基本模型

7、薪酬结构设计的三种模式

8、如何设计短期激励：绩效奖金（提成）；案例

9、薪酬管理---应有专门的薪酬管理机构

10、薪酬激励相关的制度和流程，促使薪酬体系落地执行

五、薪酬激励体系和绩效体系的关联关系（重点讲）

六、企业长期激励体系的方式和设计思路

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