薪酬方案设计培训

一.薪酬绩效在企业管理中的重要意义

1.企业的战略管理

2.企业竞争策略选择模型分析

3.薪酬绩效落地实践的根本保证

二.企业生命周期

1.各生命周期的绩效方案的匹配

2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析

3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。

三.绩效薪酬设计的基本理论

1.马斯洛需求理论分析

2.双因素理论分析

3.薪酬设计三P理论

4.薪酬的基本构成

5.薪酬的基本类型

四.绩效考核

1.绩效考核的作用

2.绩效考核与薪酬之间的关系

3.考核和考评之间的关系

五.不同绩效考核方法的优缺点分析。

1.目标管理

2.平衡记分卡

3.360度考核

4.KPI

六.四大管理系统的在企业中的应用

1.目标价值系统的建立

2.薪酬绩效体系的构建

3.工作规范体系的建立

4.报告关系统的建立

七.薪酬绩效管理工具的应用

1.薪酬设计6+1模型的学习

2.宽带酬的设计

3.营销组织的薪酬设计

4.技能薪酬的体系设计

5.高级管理人员的薪酬设计

八.企业组织结设计

1.直线职能制的组织设计

2.扁平化组织结构的特点及设计

3.矩阵式组织结构及设计

4.不同组织结构的特点分析

九.企业薪酬设计的财务分析

1.两个重要的财务公式

2.杜邦分析法

3.量本利分析在薪酬设计中的应用

十.年度计划目标的分解与落实

1.目标的分解，

2.目标的校验，

3.横向指标的分解，

4.纵向指标的分解。

5.KPI指标库的设计

十一、报告关系系统的设计

1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行

2.报告关系的节点分析

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