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招聘人员提升自身能力培训
通 过招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。
为什么要学习招聘的技巧？
1、从岗位胜任力、人才及干部标准、职位分析等板块深度解析“企业需要什么样的人才”。
2、理解企业人才获取规划的执行路径，让学员系统性认知企业能力差距补齐的方法论。
3、理解并应用人力资源管理的业务导向性，把握人力资源“从业务中来，到业务中去”的核心主线。
招聘能力培训课程介绍
招聘能力提升培训方案大纲
第一部分 招聘流程
一、招聘计划
二、招聘政策
1.招聘原则
2.招聘方式
三、招聘程序
1.招聘需求
2.招聘申报手续
3.内部招聘程序
4.外部招聘程序
四、试用期考核
第二部分 面试技巧
一、面试的方式
1.单一面试方式
面试的环境：
座位的摆放：
建立融洽的氛围
注意事项
2.集体面试方式
快捷, 可迅速淘汰不合适人选；
比较性强
公平, 即兴问题可减少因事先的准备带来的差异；
新颖, 恰当的集体面试可使应聘者对公司留下较深的印象；
3.情境模拟方式
对某一职位进行有系统的工作分析，寻找出工作重点及导致成功的核心能力；
根据工作重点设计假设情境；
以开放式的问题让目前从事该职位的优秀员工回答，作为评价的标准参考；
4.无领导小组讨论方式
二、面试者特别注意的错误
1.首因效应
2.晕轮效应
3.刻板印象
4.雇佣压力
5.非言语行为
三、人力资源部工作
1.简历筛选
筛出不合格简历
仔细阅读合格的简历
分类方法
2.电话访谈
四、部门面试方法：
1.行为描述面试（STAR）法
Situation 情景 “遇到的情景或当时的背景”
T ask 任务 “在上述情景下与需要完成的任务”
Action 行动 “怎么说的？”，“怎么做的？”
Result 结果 “上述行为带来的结果”
Situation or Task（情景）
Actions（行动）
Results（结果）
2.结构化面试法
无效的行为描述表达
问题案例：互相指责
问题案例：人才流失
问题案例：互相推委
问题案例：实施激励
五、背景调查
调查前应做的工作
调查咨询来源
调查咨询内容
结果统计与分析
特别注意事项
