公司人才招募培训

专业型管理者在角色转型过程中，必然面临团队组建和人才识别的问题，团队人员的数量和质量如何规划？具体的人才标准如何对接业务需求？如何在面试的过程中洞察候选人的素质和能力？这三个核心问题是绝大多数管理者的用人痛点。本课程将从以上三个方面切入，理论结合实践，指导管理者系统认识企业用人的底层逻辑，同时掌握识人用人的基本技巧的方法。

一、人才规划与预算

●案例：被动的人力资源管理

●什么是人力资源规划？

●为什么要做人力资源规划？

●人力资源规划有什么好处？

●人力规划模型是什么？

●人力资源规划的关键任务

●人力需求预测的方法

●如何对人力现状进行盘点（附工具）

●人力规划的宏观配置原则

●人力预算管控指标设计

●举例：标杆企业的人力需求配置

课堂练习：人力规划大纲设计

二、人才标准制定

●导入：IRMA岗位职责解码方法论

●什么是职位分析？

●职位分析的内容

演练：职位分析与岗位设计

●冰山模型与人才画像

●经历考察的核心技巧

举例：华为对干部选拔的经验要求

实操：如何清晰描述职位说明书

总结：典型岗位的高绩效素质特征

三、人才招募——吸引符合的人才

案例导入：用人单位的困惑

●企业不同发展阶段的人才吸引策略

●人才招募的基本原则

●招募流程设计的几个关键点

●如何提升招聘流程效率，尽快完成招聘任务？

案例：非知名企业如何建设招聘渠道？

案例：如何降低爽约率，提高预约成功率

四、人才筛选——识别优秀的人才

案例：先看问题……

●面试最容易犯的8个错误

●面试流程设计与优化

●各种面试方法场景应用比较

四要素：考官如何有效识别应聘者？（资格+技能）

实操：BEI访谈法+无领导小组讨论

●面试中的典型误区及对策

五、人才梯队建设

●什么是人才供应链

●什么是继任管理

●继任管理要解决的四个核心问题

●继任管理成功运行的四大保障

●公司战略与TSP人才继任计划

●继任者的识别与IDP个人发展计划