随着现代企业管理理念的深入人心,如何做好员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。可以说,员工绩效管理,是每个发展中的企业想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事会、总经理,下至HR经理和各部门直线经理、主管,为此都付出了很大精力,结果却收效甚微。原因何在呢?
课程目标
Course objectives了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1、探寻绩效管理成功之路
2、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1、什么是PBC?
2、基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别
3、PBC绩效管理指标体系及主要内容
4、PBC绩效管理全流程
5、如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6、PBC的撰写方法及要求
1、华为绩效考核指标的两种主要类别
2、华为绩效指标体系设计方法与流程
3、绩效指标的规范化要求
1、绩效目标设定和分解
2、绩效目标跟进与辅导
3、绩效考核实施
4、绩效反馈面谈与改进
5、绩效结果运用
1、行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2、绩效管理推行的难点盘点
3、绩效管理实施推行的若干策略
4、绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5、如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
课程特色
The course characteristic导入国际先进绩效管理理念
理论结合案例解析,针对性强
在体验与思考中充分仓储管理
牢牢掌握绩效管理方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,老师讲的很不错,本来很瞌睡,听这位老师的课居然津津有味,瞌睡虫都赶跑了,棒棒哒!
2,刘老师是我人力资源管理方面的启蒙老师,突然对人资有了极大的兴趣,正考虑转这行呢
3,老师讲的实在太好了,把原本枯燥的东西讲得那么生动!谢谢老师。
4,简明扼要,举例生动形象,很喜欢老师的讲课!
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com