中小企业老板,是中国最可敬、可爱、可亲的一个群体!
身为老板,筚路蓝缕,开创基业,艰辛独行;跑马圈地,开疆拓土,孤掌难鸣;家大业大,根深叶茂,传承无人......老板往往孤独前行,身心俱疲。
解决以上问题必须尽早引入一套事业合伙人与股权激励机制,用机制吸引人、激励人、保留人、复制人,以达到激活人才、提升效率、聚集资源、业绩倍增和解放老板,促进事业持续成长。得到这么一套合伙人与股权激励方案,在市面上动辄需要几十万元、上百万的咨询费,中小企业不堪重负,且往往难以落地,甚至是误导
课程大纲
Course outline1、公司治理的要求
2、股权激励的目的
3、与薪酬体系匹配的激励方式
4、被激劢对象的范围确定
1、非上市公司股权激励
2、拟上市公司股权激励
3、已上市公司股权激励
4、股权激励是一把“双刃剑”
1、创业型股权激励
2、竞争性行业股权激励
3、传统行业股权激励等
4、失败案例及负面效应
1、股票期权模式
2、股份期权模式
3、期股奖励模式
4、虚拟股票期权模式
5、年薪奖励转股权模式
6、股票增值权模式
1、企业合理估值定价
2、人员合理估值定价
3、技术管理要素如何入股
4、如何设计激励杠杆
5、分配股份及期权额度与数量
1、股份来源问题
2、资金来源问题
3、企业所得税
4、个人所得税
1、目前国内股权激励的主要方式
2、国内股权激励的主要问题
3、如何避免股权激励的坏影响
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