营销环境变了,企业的营销观念却没有得到根本的改变;大多数企业只注重短期的经营成果,缺乏长期的经营战略;企业高层营销管理缺位,其他部门优势得不到全面利用;企业缺乏营销系统科学的思考,依赖企业家过往的成功经验做决策,这些问题到底要怎么破?
1.了解研究顾客消费心理的重要性。
2.明晰消费心理与消费行为的关系。
3.准确产品与市场定位,更好满足顾客群体需求。
第一章:营销战略规划:用户定位,产品创新
1. 环境分析——识大势,做大事。
宏观环境分析:国家法律法规政策,地方法律法规政策,地方性资源盘点
产业价值链分析:供应商价值链 企业价值链 渠道价值链 买方价值链
企业整体分析:企业核心竞争力 有形资产分析 无形资产分析 盈利结构分析
案例解析:凤香经典西凤酒 和悦荷叶膜 智果寺 西部电影集团
孙子曰:故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也
2. 顾客购买行为分析
客户、顾客、消费者三大营销概念区别与联系
顾客需求的复杂多样性引发购买动机的多样化
个人消费者购买行为决策的五个阶段:确认信息、收集信息 、比较评价、 决定购买 、购后评价
组织市场购买行为分析
案例解析:沃尔沃汽车 汇仁肾宝片 足力健老人鞋 菩荷儿童水
案例解析:可口可乐 非常可乐 天府可乐 崂山可乐
3. 市场细分——改变赛道,改变结果、
消费者的差异性
公司资源的有限性
宁做鸡头,不做凤尾
3.1市场细分的作用
有利于发现市场机会
有利于掌握目标市场特点
有利于制定市场营销组合策略
有利于提高企业的竞争力
3.2目标市场选择——目标市场战略
无差异化营销战略
差异化营销战略
集中性市场营销战略
3.3定位
避强定位
对抗性定位
重新定位
4. 竞争者分析——知己知彼,百战不殆
辨认竞争者 判定竞争者目标和战略 评估竞争者实力 评估竞争者的反应模式
企业竞争战略选择:总成本**战略 差异化战略 集中战略
企业竞争策略:市场**者 市场挑战者 市场跟随者 市场补缺者
5. 营销战略规划的四大意识
长远意识
超前意识
整体意识
竞争意识
第二章:企业战略管理
1. 企业战略从何而来?
在认识过程中战术决定战略
在实践过程中战略决定战术
战略管理:战略方向 战略主动权
顾客决定企业的本质
2. 企业战略管理四大基础
价值
使命
经营模式
竞争优势
3. 商业模式
实现企业战略的路径与方法
基于商业模式企业的两种增长模式:价值增长(做强)规模增长(做大)
商业模式的构成:运营模式 合作模式 盈利模式 分润模式
常见商业模式解析
4. 品牌营销
建立品牌的前提:找到定位
建立品牌的方法:建立定位
品牌管理的理论:维护定位
品牌转型与升级:重新定位
5. 资本运营
企业阶段性战略目标
企业阶段性融资需求
企业商业计划书的编制
企业商业路演时效训练
6. 组织结构优化
整体营销组织的建立
内在的统一性:深化组织结构
强调企业有效竞争的方式,以及内在等级结构下的次序
外在的适应性:确立产业地位
强调企业在产业价值链上不可替代的竞争地位,深化企业与顾客(市场)的联系
组织结构选择:直线型 事业部制 品类经理人制
7. 人才梯队建设
理想人才梯队建设的五大特征
人才梯队建设的两大目的
人才梯队建设的五大指导思想
人才梯队建设的五大原则
人才梯队建设的六大流程
人才梯队建设的七大配套制度
第三章:销售组合策略
1. 产品策略
产品的整体概念
企业产品线规划
产品生命周期
新产品开发
2. 定价策略
定价的一般方法
定价的基本策略
价格变动与价格调整
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