与几年前相比,为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大,日子越来越不好过?
与几年前相比,为什么公司的营业额在不断提高,但是利润率却越来越低?
为什么作为“世界工厂”,我们只能勉强活下来,却没有得到相应的尊严?
作为中小企业,如何在夹缝中求生存?如何才能找到属于自己的蓝海?
为什么传统的营销模式开始失灵,企业是否需要否定自己过去的成功?
面对中国这样一个机会与挑战并存的大市场,如何才能找到新的赢利模式?
本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。
中小型企业的企业家和高层管理者, 大中型企业的高层和中层。
方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。
主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练
第一部分:市场环境的演变
第二部分:目标市场的选择
第三部分:市场定位的确立
第四部分:完整产品的设计
第五部分:品牌诉求的传递
第六部分:迎接2.0时代的到来
原苹果电脑公司中国市场总监
原中国惠普公司助理总裁,首席知识官CKO
中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人,曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官(CKO)、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监等职务。《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》、《职业经理人》、《培训》等经管类杂志封面人物...
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