顾问式销售项目运作培训

客户关系永远是第一生产力，销售是企业生存的核心竞争力，没有“之一”。销售也是企业发展壮大的第一生产力，是将企业的产品变成满足客户需求的商品复杂经营活动。通过销售经营活动不断地满足日益变化的客户需求，协调企业内部研发和市场的能力和协调发展。

如今，客户都具备了完善的采购流程和对供应商等级管理流程，因此企业应该重新设计规划销售流程，销售流程必须与客户的采购流程协调一致。

企业在销售经营活动中会遇到：

1、如何确保销售行为与客户的采购行为相一致

2、销售人员如何清楚的了解自己的角色和职责

3、如何为销售人员提供识别客户需求的诊断方法等诸多问题。

本课程重点解决企业面临的挑战：诸如：

1、提高完成销售任务的销售人员比例；

2、提高销售团队整体销售目标完成的比例；

3、提高赢单率和降低丢单率以及其它的比例；

4、降低销售人员的流失率。

企业越是把销售当成科学（而不是艺术）来看待，企业就越能获得成功。从而提高企业整体销售绩效，牵引企业不断壮大和发展。

一、销售人员的角色定位和转身（概念与案例分析结合）

1. 销售角色职责

1) SALES模型

2) 销售项目的领导者(SPD)

3) 客户关系平台的建立和维护者(AR)

4) 全流程交易质量的责任者(LTC)

5) 客户群规划的制定和执行 (ES)

2. 什么是销售项目

3. 背景故事：猎虎的故事

二、顾问式销售项目运作特点与规律：

项目三大特性

顾问式销售项目的三大特性

项目于顾问式销售项目之间关系

典型案例：

顾问式销售项目四大关键要素

顾问式销售项目木桶

客户关系

解决方案

商务融资

服务交付

顾问式销售项目启动（案例点评）

顾问式销售项目计划（案例点评）

顾问式销售项目实施（案例点评）

顾问式销售项目监控（案例点评）

顾问式销售项目收尾

三、打造高绩效的营销团队 （结合情景案例演练的教学录像展开分析）

团队工作能力、工作意愿

诊断团队发展阶段：（5个诊断问题）

团队成员发展不同阶段描述：D1/D2/D3/D4

选择适当的领导方式（指导、支持）

领导方式的种类：S1/S2/S3/S4

团队领导模型

建立伙伴关系（五大共识）

销售项目实施阶段的团队建设技巧

销售项目实施阶段的冲突处理技巧

四、OKE客户关系拓展方法与实战 （情景教学案例与学习小组模拟实战相结合）

客户关系定义

普遍客户关系

关键客户关系

组织客户关系

关键客户痛点分析

客户决策角色分析

关键客户关系分析工具—鱼骨图

客户关系评估表（情景攻关主题）

发展教练

客户关系拓展案例演练（结合教学录像）

五、项目策略制定与策划分析的方法 （结合情景案例演练教学录像展开分析）

情景演练项目案例（SWOT分析/练习）

情景演练项目案例（信息收集）

情景演练项目案例（自身与友商分析）

客户分析/决策链分析/决策模式分析/客户关系评估

项目竞争策略制定（结合教学录像的案例展开分析）

项目客户攻关策略制定（结合教学录像的案例展开分析）

项目解决方案策略制定（结合教学录像的案例展开分析）

六、销售项目监控实施方法和工具（结合情景案例演练教学录像展开分析）

销售项目实施监控的方法

销售项目实施监控的处理技巧

情景演练项目案例：（复盘、分析、总结）

七、课程与企业销售实践相结合（结合企业情景案例演展开分析）

销售项目运作案例分析

课程工具使用转化

项目运作过程问题研讨与结论

八、总结：（课程总结、学员寄语、行动计划）

小组研讨：顾问式销售项目成功方法总结？

小组研讨：顾问式销售项目失败原因分析？