精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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招投标法律法规解读 | 本课程从招投标的流程入手,通 过每个流程中存在的客观问题,剖析相关的法律法规,以及招投标主体具体的应对方案。 | |
新形势下投标人操作实务 | 本课程旨在帮助供应商或潜在投标人更好了解和掌握招投标相关的法律法规知识以及招投标的重要规则和操作流程,掌握投标的要领、提升工程招标和政府采购项目参与人的职业素养与水平。 | |
采购招投标管控与风险管理 | 本课程将讲解如何做好采购的招投标管理,如何实施策划,招标,投标,开标,评标以及定标六个招标采购的关键步骤,并掌握其中的关键点,并且能够有效识别潜在的风险与问题,有效组织并管理好招标采购。 | |
国际工程招投标实务 | 本课程旨在帮助学员掌握国际工程投标工作关键点,了解国际工程投标审核、招标与程序,掌握投标各阶段技巧,力求将所学知识转化为实用技能,并更好地运用到实际工作中去。 |
随着通信市场发展进入存量保有竞争阶段,传统的终端营销、语音和短信业务面临增量不增收的局面。如何通过行业信息化应用寻找蓝海市场,通过“互联网+”的方式拓展上下游全新的领域,一站式为集团客户提供全面的信息化解决方案,满足集团客户业务发展,是集团客户市场营销的一个全新领域。而行业信息化建设往往面临招投标环节,为此,产品和技术经理必须熟悉掌握招投标流程和技巧,才能在全新的信息化应用行业有所突破,有所斩获。
时间安排 |
课程内容 |
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第 一天上午 |
8:30-10:00 |
第 一部分:招投标基础知识(1.5小时) 视频导入:拍卖和招标 讨论:招投标处于销售的哪个阶段 一、什么是招投标 招投标流程 招投标的特点 重要原则 招投标类型:公开、邀请、竞争性谈判、单一来源、询价 二、招投标相关法律法规 招投标法 政府采购法 其他法规 |
第 一天上午 |
10:20-12:00 |
第二部分:招标环节(1.5小时) 一、招标信息获取 信息来源:招标网站、客户、合作伙伴、其他渠道 信息来源的优劣 如何评估项目机会 互动环节:找寻一个真实的招标项目信息 二、招标文件编制 招标文件的规范要求 招标文件内容与编写 不能说的秘密:如何布局 招标文件发布与购买 讨论:如何参与客户的标书制作 实战:招标文件分析及沟通 三、招标代理公司 为什么要有招标代理公司 如何与招标代理公司打交道 |
第 一天下午 |
14:00-18:00 |
第三部分:投标环节(6小时) 一、 投标流程及规范要求 投标流程 注意事项 二、参与态度 采购人的苦恼 核心利益诉求 展示专业风范 三、如何制作标书 投标书内容讲解 商务分册 技术分册 报价表 资料收集、归纳 标书准备的几个关键点 编写标书及打印 WORD使用技巧 标书装订 |
第二天上午 |
8:30-12:00 |
四、投标技巧 人性化编制标书 细节决定成败 千万不要犯低级错误 五、投标与报价策略 投标策略 **开局 中立开局 落后开局 不能说的秘密:如何控局 模拟:以小组为单位制作标书 |
第二天下午 |
14:00-16:00 |
第四部分:开标、评标环节(2小时) 一、开标流程及规范 开标流程 开标环节技巧 注意事项 投标保证金 什么是废标? 模拟:开标现场 二、评标环节 评标规范及流程 评标委员会 谁是评委? 专家评委确定原则 不能说的秘密:我们能影响评委吗? 评标类型及打分标准 综合评估法 合理标价法 最低投标价法 最低评标价法 三、讲标环节 讲标的目的及重要性 讲标的类型:样品展示、软件演示、方案讲解、答疑、澄清 专业呈现技巧:重逻辑、有效果 书面承诺 |
第二天下午 |
16:30-18:00 |
第五部分:中标及签约环节(1.5小时) 一、中标环节规范 中标及公示 中标通知书及法律效力 流标及其原因分析 二、质疑环节 质疑环节注意事项 质疑范围 质疑时限 质疑方式 6句箴言:客户永远不会错 三、签约环节 |
课程模式:线上录播
培训对象:公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员。
课程目标:1.科学解读政企采购招投标的变化和电子化招投标的重点管控点
2.掌握电子化招投标的全流程
3.掌握电子化标书编制和线上评标的方法
4.掌握疫情下电子化招投标合同档案风险管控的要点
5.如何建立高效的招投标合同档案的风险管控体系...
课程模式:线上录播
培训对象:投标商的总经理/副总、项目管理部、市场部、财务、审计、研发、采购管理及相关部门人员。
课程目标:1、科学解读政企采购招投标的变化和重点管控点
2、掌握招标中的客户关系管理
3、掌握采购投标全流程(招标公告,资格预审,开标,评标,定标,合同签订)变化的要点
4、掌握投标的战略和战术实战技巧
5、掌握采购投标合同风险管控的要点...
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