在当今激烈竞争的市场中,销售不再是简单的推销,而是一项需要高超技巧和专业素养的艺术。企业为了在这个竞争激烈的时代立于不败之地,必须转变销售方式,培养顾问式销售团队。
顾问式销售不同于传统的推销方式,它以客户需求为导向,从客户的角度出发,深入了解客户的需求和痛点,为客户提供量身定制的解决方案。这种销售方式注重于与客户建立长期稳固的关系,而不是简单的交易。
在这个过程中,销售人员需要具备一系列营销技巧和沟通能力。我们的培训课程致力于为销售人员提供全方位的培训,从客户需求分析到方案设计,从情景演练到案例点评,帮助销售人员在不同的竞争环境下灵活运用策略,提高成交率。
通过培训,销售人员将学会如何真正理解客户,感受客户的需求和期待,准确把握客户心理,为客户提供更加专业的建议和服务。他们将学会如何从客户的角度出发,帮助客户解决问题,实现目标。
我们相信,通过我们的培训课程,您的销售团队将成为真正的顾问式销售专家,与客户建立长期稳固的关系,实现双赢局面。让我们一起努力,迎接市场竞争的挑战,开创销售新时代!
一、革新认知——专业销售与业余销售的区别
1.引言:为何人人都相信或喜欢“专家”?
2.什么样的销售人员在客户眼中富有专业感?
3.顾问式销售在销售专业性上的体现
4.完成专业的顾问式销售所经历的几个流程
5.建立职业销售的销售漏斗
6.现场练习:建立我们自己的销售漏斗
二、顾问式销售的基础——销售的价值点
1.一个发人深思的提问:你清楚自己的产品价值在哪吗?
-一个不谈价格的思考
-一个销售人员走向谈判制高点的思考
2.顾问式销售亮点:精准传达卖点,提升客户购买欲
3.产品卖点的特征:销售卖点VS营销卖点,差别有多大?
4.销售人员必须获得足够丰富的卖点
-足够丰富的卖点,可以随时丰满谈话的内容
-足够丰富的卖点,可以随时完成客户的疑问
-不断丰富卖点,是每一个销售人员的“功课”
5.顾问式销售的精髓:销售人员如何“灵活”运用销售卖点,激发成交?
三、顾问式销售的敲门砖——让顾客对你有专业信任
1.问题:我们会和什么样的人进行成交?
-信任在销售环节中的神奇作用
2.快速建立信任的两个步骤:第一印象和成为行业专家
3.良好的第一印象只要几秒钟:
-让对方愿意开始熟悉你的N种理由
-“认识”到“熟悉”到“信任”的最短路径
4.成为行业专家只要几分钟上:
-跨行案例:任何行业都可以实现专家塑造
-物流快递行业的专家是如何打造的?
-如何三言两语成为客户心中的行业专家?
5.练习:物流行业专家形象塑造
四、顾问式销售的主动出击——有效提问
1.揭秘:掌握谈话的主动权的开始是——提问
2.思考题:什么时候是我们向客户发问的**时机?
3.销售人员倾听水平自测
4.三种提问方式如何用,才能有效挖掘客户需求
-封闭式问题如何问,才能完成客户引导
-开放式问题如何问,才能挖掘客户的需求点
-策略问题如何提,才能清楚客户的思考
5.提问角度与方式结合挖掘最深刻需求
6.如何面对客户提问,不卡壳?
7.高手过招:客户对答大PK
五、顾问式销售的金钥匙——SPIN提问法,建立与客户的心桥
1.打开视野:关于SPIN在外界的应用
2.运用SPIN深挖客户需求,与客户达成共识
-如何引导客户的思路?
-如何控制谈话的主体方向?
-如何让客户有效认知企业的排他性特征?
3.速赢**SPIN话术设计法
4.案例展示:物流快递业的SPIN话术设计
5.现场练习:运用SPIN话术,修改客户的衡量标准
六、顾问式销售的成交准备——有效介绍企业与产品
1.总是掌握谈话制高点的秘密:让企业与产品成为“背书”
2.客户对企业的三个疑问
3.提升客户心中企业形象的**切入点
4.面对老客户如何介绍企业?
-不推销,不自夸
-充满自豪与骄傲
-不经意流露的“企业文化”
5.颠覆使用FABE:让我们拥有完美的产品的话术模版设计
6.企业产品介绍中的常见误区
-缺少重点;
-忽略客户;
-自说自话;
7.主动创造介绍产品的时机:需求转产品话术模板
七、顾问式销售的临门一脚——从聊天到成交
1.问题:客户看起来没问题,为何就是不成交?
-如何从聊天中实现临门一脚?
-如何才能从聊天自然过渡到成交?
2.识别客户的成交信号?
-随时抓住关键信号
-找到成交的切入时机
3.客户拒绝成交的两大理由
-客户只是找一个理由而已
-读懂客户拒绝的潜台词
4.销售人员成交障碍处理能力自评问卷
5.处理“延迟”的策略
6.处理“异议”的策略
7.销售人员的临门一脚成交术:承诺术
8.最后一课:成交后怎么办?
-实现订单关怀,长久合作的开始
八、Q&A
孙老师是一线销售,接受了专业化销售及相关技能的培训,后转型培训讲师,拥有二十余年的销售管理和培训经验,曾任港资兴安药业 中国区销售总监,美国强生 全国培训经理,法国益普生全国培训经理,丹麦诺和诺德北区培训经理...
邓博老师有近20年的企业实战经验,曾任中国网通集团公司总部业务管理处负责人,赛迪集团副总裁,自然人股东,某物联网公司CEO,某互联网公司云测任营销副总裁,主要从事营销和管理工作,积累了大量管理以及营销经验...
王老师具有20年企业销售管理实战经验,曾任:安利(中国)有限公司 区域品牌培训经理,雅芳(中国)有限公司 销售培训经理,欧莱雅公司(世界500强) 销售部经理,积累了丰富的客户一线销售项目作战经验...
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