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北京门店业绩提升培训费用
为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西？为什么我们的总不被顾客尊重？为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰？我们经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情，可我们却浑然不知！
有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要，但人更是零售门店创造业绩的关键！可中国许多导购、店长甚至经销商老板普遍缺乏系统的门店销售提升实战培训！
课程目标
Course objectives-
01
提升员工工作满意度和忠诚度
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02
打造更加和谐稳定高执行力的核心团队
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03
避免终端管理误区和迅速提高管理能力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
想提升门店业绩的经理、督导、店长、老板
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、门店商品管理
1、产品角色划分：五种品类角色分析
2、产品管理原则：八大原则持续卖翻
3、店新品推广：新品难卖热销绝招
4、产品库存管理：四个指标快进开出
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模块二、门店形象管理
1、吸引顾客进店
2、顺应/改变顾客购买动线
3、产品陈列技巧
4、助销物料使用
5、感官收买体验营销
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模块三、门店销售管理
1、制定门店销售计划
2、门店商品定价策略
3、门店销售流程管理
4、门店销售提升的基本思路
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模块四、门店服务管理
1、销售的竞争将转变为服务的竞争
2、门店服务的基本流程
3、开展顾客忠诚度计划
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模块五、门店客户管理
1、连锁门店目标顾客分析
2、去哪里开发我们的客户
3、有效跟进客户的5个电话
4、成功化解客户的投诉与抱怨
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模块六、门店管理工具
1、门店产品结构分析表
2、门店产品销售清单
3、门店销售任务分解表
4、竞争对手活动调研表
5、顾客满意度调查表
6、VIP客户档案管理表
课程特色
The course characteristic-
开拓经营思维
导入先进的门店经营理念
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经典案例分析
实际门店经营案例分析与演练
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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行动建议落地
构思适合自己的门店经营方法
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，经过了二天的学习，大家对未来充满希望，那种激情，是“充电”之后，想要大展身手的抱负。
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2，**这二天的学习为大家日后的工作打好基础，鼓励我们在未来能够突破自己，更上一层楼，取得更大的成绩。
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3，深受启发，很有收获，对提升自己的业务水平很有帮助。
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4，刘老师金牌店长课程很落地、富有激情，**重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了2年，落地课堂上学过的10多个工具。希望刘老师推出更多好的课程。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 确认时间地点
- · 填写报名表
- · 支付课程费用
- · 发送邀请函
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226
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