南通中高层干部管理培训班

为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？

为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？

为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？

为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？

为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而大家却感觉无所谓？

为什么你总是希望团队协作，可团队总是冲突不断，沟通不畅，缺乏信任？

为什么你想提高大家的积极性，可总感觉力不从心，激励没有效果？

为此，诺达为您推"MTP中高层综合能力提升”的培训课程，针对企业管理人员所必备的蕞基本的管理理念、态度、技能等进行实务训练。

1、了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能

2、建立管理者应有的正确态度和意识

3、了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能

4、能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作

5、了解在计划.执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标

6、培养主动积极发现问题的意识，以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善

7、了解培育人才的重要性，学习到工作中教导的方法

8、认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧

9、了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气

第 一讲：员工激励——内力稳定

一、激励原理与操作

二、优化管理不欠账

三、激励——稳定与业绩

1.调动内在动力——提升个人，提升业绩

2.作领导者——激发动力，投入事业

3.做事业贵人——给予成功与空间

4.作团队的智者—唤醒内心、激发动能

第二讲：下属培育——外能提升

1.让你放心的员工——有功力

2.优秀员工——技能价值要素

3.员工教练——两大任务

4.培育优秀员工三大要素——能力、经验、担当

5.培育项目分析方法

6.确定培训项目

一、工作技能提升训练

1.技能训练——学会容易，优秀很难

2.技能训练管理——严格管，要验收

3.员工培育——经验

二、提升工作经验

1.经验的来源与特点

2.增长经验的方法

3.增长本岗工作经验——三个方法

4.提升工作见识能力——三个方法

三、担当意识培养

1.敢于担当，还要善于担当

1）做事前，解读目标能力

2）做事中，职能保障能力

3）做事中，稳妥与协调能力

4）做事后，习惯于总结

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诺达创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。