新晋管理干部培训班

编辑：佚名发布时间：2023-02-07

新任管理者如果不能处理好从员工到管理者的转变，对于组织而言，“少了一位优秀的骨干员工，却多了一名不称职的管理者”；对于个人来说，“期盼已久的发展机会带来的不是成功，而是迷茫、困惑、不适、挫败，甚至无助”。本课程旨在让新经理快速转变角色，掌握必要的管理技能，提升管理效率。

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从精兵到强将：新晋管理者能力提升训练营

课程简介：随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你驾驭新的角色，玩转新岗位。

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破茧成蝶：新晋管理者成长引擎

课程简介：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置。这些刚走上管理岗位的新任管理者由于没有受过专业的培训与指导、管理经验不足等诸多方面的因素，常常缺乏足够的管理能力，导致部门效率低下，甚至使企业发展陷入困境。有鉴于此，我们开发了这个课程希望给刚走上管理岗位的新任管理者提供一点帮助与启示。

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向管理转型：如何从技术、业务能手到管理高手

课程简介：在企业成长的过程中，常常会提拔一些专业技术骨干或者业务精英作为公司管理干部，但是我们会发现，得到的结果经常是失去了一个优秀的骨干，增加了一个不称职的管理者。习惯了单兵作战的技术骨干和业务精英，如何才能华丽转身为统观全局的管理者呢？本课程为你提供解决方案，让您转型快人一步，职场少走弯路。

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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

模块一：新经理的三大职责

第一章：自我管理

一、职业化素养与角色认知

二、拥有积极的心态

三、培养*的职业习惯

1.习惯是如何培养和改变的

2.必须具备的职业习惯

四、如何培养责任心

1.责任心——职业化的底线

2.责任感的构成要素和工作态度

3.管理者对公司的责任

五、新经理如何与上级相处

1.怎样看待你的上司

2.如何向上级汇报工作、提出建议

3.如何管理上司与上级讨论问题

六、管理者如何提升自我领导力

1.理解领导力、领导力与管理之间的区别与联系

2.领导力的发展路径

第二章：管理他人

一、如何领导下属

1.领导他人的模型

2.如何对下属进行绩效评估

3.如何与下属建立良好关系

4.如何说服下属接受你的观点

5.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突

6.如何领导不同类型的员工

二、领导下属模拟训练

第三章：管理团队

一、什么是团队、构成团队的三大要素

1.打造高绩效团队的九项技能

2.如何确立团队的工作目标、工作方案、计划

3.如何进行团队工作过程监督

4.如何进行调整和改进

5.如何塑造团队精神

二、管理团队模拟训练

模块二：新经理的四大必备技能

第四章：沟通技能

一、关于沟通

1.什么是沟通、沟通的模型、层次

二、沟通技巧

1.与不同类型人的沟通技巧

2.跨部门沟通与合作技巧

3.自信表达技巧

4.倾听和提问的技巧

三、与下级沟通和相处技巧

四、与同级沟通和相处技巧

五、与下属沟通和相处技巧

六、沟通的原则和禁忌

第五章：时间管理

一、时间管理

计算你的时间价值、时间管理的本质

二、时间管理技巧

三、克服时间管理障碍

如何克服拖延和干扰

第六章：高效会议

一、会议的成功管理方法

1.会议的类别

2.选择会议时机和时间

3.会议角色分配并进行案例分析

二、会议管理的5H——五大会议管理原则和技巧

原则一、会前明确会议目的

原则二、会前设定好会议议题

原则三、集中精力于会议议题

原则四、会议结束前要总结发言

原则五、会后跟踪

第七章：情绪和压力管理

一、调节情绪、拥有随喜心

二、调节情绪的方法

三、解读压力、科学应对

四、自我滋养、放松身心、舒缓压力

五、提升信念、创造*情绪（认知心理学技术）

六、增强内心力量、降低压力感受

定制企业培训方案

MTP双认证讲师-刘涛

刘涛老师有20年企业管理经验，是资深职业经理人，从助理升至总经理，实战经验丰富，曾任：顶新国际集团饮品事业群处长，雅芳（中国）有限公司大区总监，武汉肯德基有限公司总经理助理...

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企业管理技能提升导师-刘培林

刘培林老师有25年大型企业管理实战经验，曾任：天津东方化工厂丨质检部经理，顶新国际集团丨品保部副经理，AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）集团（亚太区）丨供应链项目经理，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题...

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企业中层管理干部赋能训练导师-周剑锋

周老师有近二十年大型国企、高成长民企等集团公司中高层管理和中层管理者的培养训练经验，曾任泰康保险集团高级培训导师，北京金隅集团培训讲师，权金城餐饮公司全国培训中心主任，华育国际教育集团全国培训总督导，广东中机华南汽车贸易有限公司业务经理...

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