东莞执行力提升课程

随着中国企业不断的转型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：

速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。

结果差：在执行中不是差不多，就是被打折，到最后总是被执行得面目全非。

不稳定：执行抓一抓就好一些，不抓就会差一些，不能让良好的执行稳定下来。

不到位：成员在执行的过程中，不是不想做，就是做不好，总是不能执行到位。

有缺陷：在完成任务时，不是这里出问题，就是那里出问题，总是不能保质保量的完成。

产出低：团队在执行的过程中，不是相互推诿，就是配合松散，造成环环不能相扣。

本课程来源于对IBM、百事可乐、华为等名企执行精华的系统研究，课程聚焦于提升整个团队执行力、任务执行力和个人执行力的实际操作，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，有效解决上述问题，让学员易学、易懂好掌握。

第 一 讲：攻克难题——让困难问题快速解决

场景互联：难题解决——小组讨论工作中难题解决的全过程，梳理出解决难题的具体步骤

一、理性面对问题【让理性主导问题的解决】

1、问题解决的4大障碍

1）经验主义  2）思维狭窄  3）急于行动  4）失去理智

2、孔子的问题解决之道

3、让理智主导问题解决的3个方法

二、有效收集数据【让数据为解决问题指明方向】

1、高品质信息的4大来源

2、信息收集的5大步骤

1）信息挖掘  2）精准切入  3）与时消息  4）与时偕行  5）与时俱进

3、信息收集的3大工具

课程互动：过河——通过过河互动掌握信息收集的5大步骤

三、精准分析问题【明确问题解决的*方案】

1、问题定义及本质

2、问题分析3分法

3、追根溯源逻辑树-找到问题的根本原因

4、从方案到决定

5、*方案评估的4个标准

1）路径  2）资源  3）能力  4）结果

训练实操：问题分析练习，通过练习掌握分析问题原因的具体方法

四、解决问题达成目标【让问题快速有效的解决】

1．解决问题要考的6大要素

2、破除资源的限制

3、简单问题的快速解决

4、复杂问题的有效解决

5、目标达成的四大方法

案例分析：这个问题怎么解决——通过案例分析提升学员解决问题的能力

第二讲：坚持到底——让执行过程不打折扣

场景互联：执行不打折——讨论提炼在执行过程中不打折的成功经验，用场景生成表显性化

一、执行原理【执行不打折的根基】

1、执行的定义

2、企业执行面临的困境

3、执行推进的5大过程

4、让执行不打折的核心原理

二、执行标准【执行不打折的前提】

1、标准对执行到位的巨大作用

2、执行标准设定的6大步骤

3、有效制定计划

互动训练：标准体系设定-让学员掌握设定执行标准的具体方法。

三、奖罚机制【执行不打折的硬性保障】

1、有效奖罚3准则

1）有凭有据  2）正中有负  3）负中有正

2、通过奖罚塑造良好的执行环境

案例分析：合理不合规的罚款——通过案例讨论让学员清晰地认知到合理不等于合法

四、执行素质【执行不打折的软性保障】

视频训练：观看《红海行动》视频片段，清晰认知执行素质的强大之处

1、4大负向执行素质

1）找借口  2）留退路  3）常拖延  4）差不多

2、6大正向执行素质——执行不打折防火墙

3、执行素质培养5步法

案例分析：阿里巴巴执行力的根源，了解阿里执行力强大的根本原因

第三讲：使命必达——让个人执行完全到位

一、执行意愿的增加【让个人执行充满动力】

场景互联：执行明灯——讨论找到让执行充满动力的几盏明灯，并通过场景生成表显性化

1、执行力为何不断衰减

2、正念——让执行意愿持续增加

3、提高自我执行力

1）重新定义工作  2）发现工作潜在的价值

3）循序渐进实现目标  4）方法没有**只有更好

4、变被动执行为主动执行

案例分析：死气沉沉的执行——通过案例分析，了解执行动力不足的主要原因

二、执行能力的提升【让执行能力不断提升】

1、让执行能力时刻在线

2、增强执行能力的核心方法

3、把执行做到*

案例分析：我的能力去哪儿了——通过分析找到自己执行能力下降的原因

三、对下的执行到位【让下级执行真正到位】

1、认真把事情做对用心把事情做好

2、有效判断下级的执行力度

3、精准锁定执行任务

4、结果下达模型——大幅度提升任务的完成率

实操训练：给执行任务加几把锁——让学员掌握让下级执行到位的方法

四、对上的执行到位【让上级的任务圆满完成】

1、明确上级的意图和期望

2、对上执行要坚持的3大原则

3、出色地完成上级下达的任务

实操训练：上级“错误”的决策怎么执行

第四讲：圆满完成——让任务执行保质保量

一、任务方向的明确【让任务方向明确不走弯路】

场景互联：完成任务——通过讨论提炼有效完成任务的成功经验，并通过场景生成表显性化

1、任务执行停滞不前的根本原因

2、明确任务方向的5大步骤

1）背景分析  2）数据连接  3）界定问题  4）形成计划  5）反馈调整

视频训练：观看《红海行动》视频片段，掌握突发情况出现后的执行程序

3、让执行平稳前行的3大方法

二、任务结果的清晰【让任务结果清晰不打折扣】

1.让任务执行产生优质结果的4大要素

2.做任务——让执行浮于表面

3.做结果——让执行真正到位

4.剥洋葱法——让任务结果变清晰

5、做结果的3大方法

1）承诺法  2）拆分法  3）聚焦法

案例分析：贴发票的3种境界——通过案例分析，掌握做结果的3个层次

三、任务传递的有效【让任务100%的向下传递】

1、重做——任务执行的*成本

2、下达任务7步法

3、任务接收5步法

4、任务的有效转移

互动实操：任务下达——掌握任务有效下达的具体方法

四、任务执行的到位【让任务各个环节都执行到位】

1、正向情感——任务执行的基础

2、任务执行到位5步法

1）标准达成共识  2）资源有效落地  3）责任锁定到位

4）监督检查明确  5）考核激励有效

3、重点突出法——让任务汇报更加精彩

案例分析：文丽执行到位了吗？通过分析发现文丽执行不到位的原因，掌握执行到位的方法

第五讲：环环相扣——让团队执行滴水不漏

场景互联：完美执行——通过讨论明确完美执行的成功经历，并通过场景生成表显性化

一、群策群力【让团队执行充满活力】

1、团队执行的3大境界

2、团队执行的发动机——群策群力

3、团队执行充满活力的4大保障

1）目标明确  2）能力互补  3）配合默契  4）氛围和谐

互动实操：双子塔——通过互动，让学员理解团队执行的全貌

二、团队决策【让团队执行决策有效】

1、明确执行方向

2、团队决策8大步骤

3、增加团队决策效果的5大方法

互动实操：决策程序——让学员掌握开发决策程序的技巧

三、决策落地【让团队执行准备充分】

1、思维转换——从计划思维到执行思维

2、增加决策执行意愿的4大方法

3、让决策有效落地的核心步骤

4、进行有效分工

5、执行总动员——让执行开始前的演讲精彩有效

课程互动：3分钟演讲，通过互动掌握执行总动员演讲的技巧方法

四、过程控制【让团队执行有效推进】

1、有效保障6大体系

案例分析：都是月亮惹的祸——掌握过程控制六大体系的相关知识

2、过程控制的4大口诀

3、塑造执行氛围

4、用执行反馈降低执行失误

5、用激励8法突破执行困境

6、用时时改进增加执行效能