成都公司后备干部培训计划

后备干部培训旨在提升后备干部的综合技能，课程包括多个方面的内容，目的是帮助后备干部全面提升自己的能力，使其能够更好地应对各种工作挑战和问题，为组织的发展做出积极贡献。

在后备干部综合技能提升训练中，通常会采用多种教学方法，如理论学习、案例分析、角色扮演、团队项目等，以帮助后备干部更好地理解和应用所学知识和技能。通过后备干部综合技能提升训练，可以加强后备干部的综合素质和能力，提高其在组织中的工作表现和影响力。同时，这种培训也有助于激发后备干部的创新精神和团队合作意识，培养他们成为未来组织的中坚力量。

第 一模块：管理者的使命和角色认知

（授课形式：自我分析、视频分析、头脑风暴）

1、管理者的水平决定团队绩效的整体水平

2、新形式下的管理现状

3、【自我分析】：

您将经历的管理发展状态

您未来管理水平的发展历程

4、管理者的“四能储备”

5、【小组探讨】：

您能接受的管理者素质有哪些？

6、全球管理者素质调查

7、【视频分析】：

赢在中国：史玉柱凭什么东山再起？

康熙王朝：周培公如何让下属心服

8、【自我分析】：

我目前的管理状态如何？

管理者要具备“五匠”素质

第二模块：提升管理者的责任力

（授课形式：自我分析、视频分析、头脑风暴）

导入：

管理者责任的根本是对工作的“当责不让”

视频分析：

喜剧*：尹天仇的责任意识为什么这么差？

一、当责意味着什么？

1.不同角色责任完全不同

员工为什么没有责任意识

如何提升员工的责任意识

2．让组织各层次都明确自己的责任

高层责任——决策

中层责任——运营

基层责任——操作

3、责任的两个层次

何谓责任心

何谓责任感

视频分析：

亮剑：楚云飞的责任感

二、个人当责——明确当责的观念

1、当责流程与受害者循环

2、当责的五大误区

3、管理者必须和员工澄清的道理

任劳任怨≠当责

态度良好≠当责

履行职责≠当责

完成任务≠当责

勇于负责≠当责

4、交出结果就是个人当责的好体现

三、人人当责——厘清团队责任的归属

1、先从两个真实的案例谈起

纽约克尤公园格洛维斯凶杀案

阿登屋疗养院试验

2、旁观者效应

3、当责意识下降的三大主因

情境的复杂性

从众心理

责任的不明确

4、角色意识决定了人的行为

5、职责管理的“猴子法则”

猴子管理法的“三大要素”

第三模块：管理者的行为与风格

（授课形式：视频分析、案例分析、角色扮演）

1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟

2、管理者的行为分析

3、关系行为与工作行为解析

4、管理风格四象限

5、【角色扮演】：

S1-S4风格的表现形式

6、【案例分析】：

管理者王明的问题所在？

李巍和孙希强的工作差异在哪儿？

7、【视频分析】：

亮剑：楚云飞的管理是否正确？

亮剑：李云龙可以对副手这样吗？

卡特教练：如何让队员绝地反击？

卡特教练：队员对你失去了信任之后

第四模块：对下属工作准备度评估

（授课形式：视频分析、案例分析、头脑风暴、情境模拟）

1、【头脑风暴】：

下属如何才能取得有效的成功？

我们如何才能科学地评估下属？

2、管理者与下属的互动关系

3、判断下属工作的成熟度：

能力与意愿模型解析

能力的三要素与判断标准

意愿的三要素与提升技巧

4、下属成熟度状态的定义与分类

5、【案例分析】：

诸葛亮错用马谡在哪里？

6、下属成熟度的评估方法及工具

7、下属R1-R4四阶段状态的解析

下属工作的问题所在

8、【模拟演练】：

如何正确把握下属的成熟度

9、【视频分析】：

亮剑：赵刚算R几？

赢在中国：商业实战中的曾花算R几？

亮剑：炸炮楼，王城柱的成熟度是多少？

黑洞：刘振汉的下属都是R几？

第五模块：成为真正的管理者

（授课形式：视频分析、小组分享、角色扮演）

1、管理风格与下属状态的对应分析

2、【测试题解析】：

学员管理风格的适应性诊断

3、正确管理下属的三步骤

4、成为组织中真正的核心

5、【角色扮演】：

管理技能实战“演练场”

6、【视频分析】：

亮剑：旅长如何委派赵刚赴任独立团

黑洞：刘振汉的领导错误在哪里？

角斗士：真正的领导者形成的过程

7、【小组分享】：

我们到底该怎样管理？